5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匯報材料-預覽頁
【正文】 核算每人的超額工資。 主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫 徹 二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。 存在的問題。緊緊圍繞 “ 以人為本 ” 的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導紀律，以紀律來規(guī)范員工日常行為。我隊在元月 19 日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月 19 日片幫煤傷人事件的認識 和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。在工序操作方面，抓住采 煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。1 的要求，加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照 “ 五定 ” 的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。 我隊各項工作的開展，以質(zhì)量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。 加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲 21 條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。 五、 20*年生產(chǎn)管理中成績和不足 20*年我隊在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維 護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務做了了積極貢獻。
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