5人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭-資料下載頁
2024-09-11 18:06本頁面
【正文】 華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身抱負(fù)和價(jià)值。因此，我們要堅(jiān)持以事業(yè)來吸引和凝聚人才，緊緊圍繞公司發(fā)展來培養(yǎng)人才，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)、使用和吸引人才，努力搭建支持人才干事創(chuàng)業(yè)的工作平臺(tái)，要把人才的培養(yǎng)、使用和引進(jìn)同公司的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)課題緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。特別要在不同層面樹立一批先進(jìn)典型，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮其示范和帶動(dòng)作用。 第 12 頁 共 14 頁 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要負(fù)責(zé)同志，都要 像抓生產(chǎn)經(jīng)營工作那樣抓人才工作，定期研究部署，狠抓措施落實(shí)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要直接聯(lián)系一批專家和技術(shù)骨干，經(jīng)常傾聽他們的意見和建議，關(guān)心他們的工作和生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。要通過各個(gè)方面的共同努力，使各類人才有用武之地而無后顧之憂，一門心思干事創(chuàng)業(yè)、貢獻(xiàn)公司。 四要高度重視人才和智力引進(jìn)工作。堅(jiān)持以我為主、按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針，把用好現(xiàn)有人才與引進(jìn)緊缺人才有機(jī)結(jié)合，使之相互補(bǔ)充、相得益彰。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要，緊緊圍繞重大科研項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)工程，采取 “ 項(xiàng)目引進(jìn) ” 、 “ 課題引進(jìn) ” 等多種模式，大力引進(jìn)多層次、多學(xué)科的緊缺人才和急需人才。要進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，要把引進(jìn)人才與引進(jìn)智力結(jié)合起來，按照 “ 不求所有、不求所在、但求所用 ” 的原則，實(shí)行靈活多樣的人才柔性流動(dòng)政策，采取兼職、借調(diào)、短期工作以及咨詢、合作研究、技術(shù)咨詢服務(wù)、聘請(qǐng)客座專家等靈活有效的形式，吸引和集聚優(yōu)秀人才和智力為我所用，建立起有利于吸引優(yōu)秀人才和智力的新機(jī)制。 五要建立科學(xué)的人才組織管理工作運(yùn)行機(jī)制。黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要建立統(tǒng)分結(jié) 合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門各 第 13 頁 共 14 頁 司其職廣泛參與的人才工作格局。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)責(zé)任制，把能否發(fā)現(xiàn)人才、用好人才作為干部考核的重要內(nèi)容，推動(dòng)人才工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，增強(qiáng)人才工作的活力。 六要高效率發(fā)揮各類人才的作用。培養(yǎng)、引進(jìn)人才是手段，用好人才、促進(jìn)發(fā)展才是目的。當(dāng)前，國內(nèi)外 xx 技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好地發(fā)揮公司各類人才的作用，必須在以下四個(gè)方面下功夫：一是以事業(yè)留人。就是要用人所長，為人才提供充分施展才能的機(jī) 會(huì)，切實(shí)做到適合做什么工作，就安排到什么崗位；有多大的本事，就給搭建多大的舞臺(tái)。讓人才切身感受到事業(yè)有奔頭，工作有勁頭。二是以待遇留人。對(duì)一流的人才、一流的貢獻(xiàn)，就是要給予一流的待遇，事前的承諾要堅(jiān)決兌現(xiàn)。在這個(gè)問題上，一定要算大賬、算長遠(yuǎn)帳。留住和用好一個(gè)人才，就可能干起一個(gè)大課題，帶出一個(gè)大項(xiàng)目，搞活一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。三是以感情留人。要信任人才，做到用人不疑，大膽放手使用。要平等對(duì)待人才，無論是對(duì)現(xiàn)有人才還是引進(jìn)人才，都要一視同仁，以貢獻(xiàn)論英雄。要鼓勵(lì)創(chuàng)新者，寬容失敗者，讓新思想、新知識(shí)、新技術(shù)、新產(chǎn)品獲得生 長和發(fā)育的土壤，使各類人才在公司都有用武之地。四是文化留人。積極推進(jìn)公司文化建設(shè)，培養(yǎng)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同感和忠誠感，靠文化樹立各類人才對(duì)公司發(fā)展高度敬業(yè)、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德榮辱觀，共同創(chuàng)造一個(gè)人才 第 14 頁 共 14 頁 活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面。 同志們，人才興則公司興，人才強(qiáng)則公司強(qiáng)，人才有希望則公司有希望。時(shí)代呼喚人才，發(fā)展需要人才。我們一定要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，積極推進(jìn) “ 科技興企、人才興業(yè) ” 戰(zhàn)略，使公司成為人才輩出之地、人才集聚之地，人才創(chuàng)業(yè)之地，為公司可持續(xù)和諧發(fā)展 提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障和技術(shù)支撐。 謝謝大家。
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