【正文】 共 25 頁(yè) 集團(tuán)員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口，崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。 人才儲(chǔ)備明顯不足，對(duì)集團(tuán)及各單位人員需求事 前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員；這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作。 招聘渠道單一。 20xx 年度我們集團(tuán)主要網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，該市場(chǎng)供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低；應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，比如加強(qiáng)與省內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。 人才引進(jìn)監(jiān)控不力。有些單位在招聘過(guò)程存在重人情關(guān)系、排斥具有較高學(xué)歷的應(yīng)聘人員等不良現(xiàn)象，一些單位在招聘中存在人員素質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)、 隨意性大等問(wèn)題，將來(lái)應(yīng)應(yīng)加大招聘管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力度，確保依據(jù)崗位用人條件錄用員工。 激勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng)，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性，也是部分骨干員工離職的重要原因。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識(shí)水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未開展培訓(xùn)工作，下半年在培訓(xùn)方面雖然做了 一定的工作，但仍然需要進(jìn)行大力提高。 企業(yè)文化工作缺少特色，本年度《國(guó)購(gòu)風(fēng)》停刊，另外，除了進(jìn)行了一次員工體檢，沒有開展其他任何員工活動(dòng)。 各級(jí)管理人員管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意學(xué)習(xí)，不愿意接納新人的現(xiàn)象。 由于種種原因造成集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系人員眾多，組織內(nèi)部的公正受損以及關(guān)系復(fù)雜。集團(tuán)主要部門關(guān)系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。 存在這些問(wèn)題，首先責(zé)任在集團(tuán)人力資源部。 六、 2024 年的工作思路 探索適應(yīng)外部 環(huán)境變化、具有國(guó)購(gòu)特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)。 在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，建立更加全面、精細(xì)和有效管理規(guī)則（包括政策、制度、規(guī)范等）體系，形成新的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)。 調(diào)整集團(tuán)人力資源管理體制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)拓展的需要完善人力資源集團(tuán)化管理模式。 堅(jiān)持 “ 國(guó)購(gòu)化、專家化、職業(yè)化 ” 的用人理念。 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 干部生成遵循 “ 多管齊下，不拘一格，唯才是舉 ” 的原則 和方針。特別是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。 分配體系需進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使員工隊(duì)伍更具內(nèi)在積極性，更具吸引力，特別要堅(jiān)持業(yè)績(jī)?cè)瓌t：每個(gè)人的報(bào)酬與其工作績(jī)效相關(guān)，即貢獻(xiàn)決定利益。 加大員工培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)的投入，爭(zhēng)取用較短的時(shí)間，爭(zhēng)取初步建成具有國(guó)購(gòu)特色的培訓(xùn)體系。 努力營(yíng)造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡(jiǎn)單、親和、規(guī)范的員工關(guān)系（企業(yè)與員工之間的關(guān)系），提高員工的滿意度。 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，再次梳理，參考標(biāo)桿公司經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)的、包容的、服務(wù)的、創(chuàng)新 的國(guó)購(gòu)集團(tuán)企業(yè)文化。 第五篇：人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié) 20242024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，按照公司的工作部署，緊緊圍繞著公司的中心工作，基本上完成了各項(xiàng)日常工作任務(wù)?，F(xiàn)將三年來(lái)的工作總結(jié)如下： 不斷健全制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際需要，出臺(tái)編制了員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)形式；出臺(tái)在職員工學(xué)歷教育管理辦法，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)，儲(chǔ)備好人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司發(fā)展需要。進(jìn)一步梳理規(guī)章制度，修訂完善了考勤管理辦法、安全文明獎(jiǎng)懲管理辦 法、績(jī)效管理辦法等制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。牽頭組織重新完善了各部門各崗位的 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 職責(zé)，促進(jìn)公司有序運(yùn)作，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善健全選人用人機(jī)制，結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人才儲(chǔ)備情況，員工人數(shù)從 2024 年初的 127 人（其中研究生 5 人，大學(xué)學(xué)歷 120 人，大專 5 人，高中及以下 4 人）發(fā)展為 200 人（其中研究生學(xué)歷的 8 人，大學(xué)學(xué)歷136 人，大專學(xué)歷 4 人，高中及以下的 1 人），專業(yè)技術(shù)人員從2024 年的 50 人發(fā)展為 70 人，充實(shí)優(yōu)化了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)加大培養(yǎng)和提 拔具有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感且德才兼?zhèn)涞膯T工，2024年共有 12 位員工獲得調(diào)薪晉級(jí)，其中提拔聘用 1 位部門副職，該同志由工程建設(shè)部經(jīng)理助理提拔聘用為財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 2024 年共有 10 位員工獲得調(diào)薪晉級(jí)，其中提拔聘用 4 名中層干部。 2024 年共有 13 位員工獲得調(diào)薪晉級(jí)，其中有 1 位員工提拔為中層干部，充實(shí)了公司干部隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 梳理、補(bǔ)充完善人事檔案。及時(shí)在人事信息系統(tǒng)上更新和錄入員工檔案的變動(dòng)信息，尤其是新?lián)胃刹康?“ 三齡兩歷 ”等情況的審核工作，保持人事檔案的準(zhǔn)確和完整性。根據(jù)有關(guān)要求，開 展中層干部檔案審核工作，并形成干部人事檔案審核情況總結(jié)，規(guī)范了干部的檔案管理。 ４、理順勞動(dòng)關(guān)系。做好員工五險(xiǎn)一金的轉(zhuǎn)移和合并工作，按時(shí)調(diào)整員工五險(xiǎn)一金基數(shù)，及時(shí)做好新員工勞動(dòng)合同的簽訂， 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 以及勞動(dòng)合同到期的員工的續(xù)簽工作。 ５、做好職稱評(píng)聘工作。及時(shí)做好相關(guān)員工職稱的考核確認(rèn)和證書的領(lǐng)取，并根據(jù)上級(jí)文件要求做好中級(jí)及以上職稱的送審，安排組織好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名、登記和驗(yàn)證工作 組織做好公司評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。及時(shí)上報(bào)先進(jìn)人選的材料，組織開展好公司的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，起到鼓勵(lì) 先進(jìn)，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。 健全組織機(jī)構(gòu)。 2024 年 2024 年根據(jù)工作需要，先后成立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部、法律事務(wù)部等。公司組織機(jī)構(gòu)配置從 2024 年之前的辦公室、財(cái)務(wù)部、工程設(shè)備部發(fā)展為如今的8 個(gè)部門，牽頭組織重新修訂了公司各部門職責(zé)，明確各部門工作范圍，促進(jìn)公司有序運(yùn)作。 組織做好績(jī)效考核。開展好全員績(jī)效考核工作，對(duì)各個(gè)崗位的員工年度工作按考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)績(jī)效考核的手段，強(qiáng)化化員工的責(zé)任意識(shí)，提高了員工執(zhí)行力，促進(jìn)公司管理效率的提升。 積極開展員工培訓(xùn)。 積極組織員工參加各類型的培訓(xùn)，并出臺(tái)員工培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)還選送員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和熟悉工作流程。