5人力專員個人工作總結(jié)(精選多篇)-資料下載頁
2025-09-02 17:38本頁面
【正文】 以上兩項目主要人工成本合計 元，集團公司月人工成本為 萬元，年人均人工成本 萬元。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲 備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配 備各崗位。通過采取一系列切實措施。廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。 為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公 第 16 頁 共 18 頁 司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā) “ 關(guān)于人才儲備管理辦 法 ” ，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止 2024年 11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止 2024 年 11 月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152 人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我 部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止 2024 年 11 月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101次。 2024年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370 元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費： 2024 元。 七、勞動合同管理 負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2024 全集團公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份；目前，集團及下屬所 第 17 頁 共 18 頁 有員工均已簽訂 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為 規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計： 萬元；其中定量指標(biāo)扣款： 萬元；定性指標(biāo)扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 萬元。 九、 2024 年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用 期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟 第 18 頁 共 18 頁 多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一 些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、 培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
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