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5人事個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)-資料下載頁

2025-08-28 20:47本頁面
  

【正文】 勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作, 2024 全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同 100 份,續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份;目前,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 勞動(dòng)合同,無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性,有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員,為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,每月嚴(yán)格執(zhí)行考核,對計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份,集團(tuán)各中心 第 18 頁 共 21 頁 及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì): 萬元;其中定量指標(biāo)扣款: 萬元;定性指標(biāo)扣款 : 萬元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為: 萬元。 九、 2024 年工作計(jì)劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人,因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場,下屬物業(yè)公司一線操作員工居多,工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故,所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān),存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存 在一定難度,將加強(qiáng)招聘工作,開辟多種招聘渠道,特別是同事推薦,此種渠道成功率相對較高,建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工,給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會,參加一些大型的春招會,補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立 第 19 頁 共 21 頁 公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá) 成。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯;希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。 最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。 第五篇:人事專員個(gè)人工作總結(jié) 2024 年個(gè)人年終工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好。 2024 年馬上就到啦?;赝?2024 年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化,公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、考勤管理 每日對員工考勤單及請假單的處理。 每月根據(jù)考勤明細(xì),認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),為造發(fā)工資提供依據(jù)。 第 20 頁 共 21 頁 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評提供依據(jù)。 二、人事檔案管理 新員工入職時(shí),告知準(zhǔn)備 所需的人事資料,根據(jù)員工提供的人事檔案,建立人事檔案。 建立員工花名冊和人事臺帳,做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。 下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目,為人員招聘核編提供便利。 三、薪酬及福利管理 公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社??ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變 1 更與辦理。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,過生日的員工申請 100 元生日超市卡。 四、招聘及儲備工作 了解各部 門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘 第 21 頁 共 21 頁 人才。 五、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作,集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同,無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。 2024 年工作計(jì)劃及建議 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度,將加強(qiáng)招聘工作,開辟多種招聘渠道,特別是同事推薦,此種渠道成功率相對較 高,建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工,給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會,參加一些大型的春招會,補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核的制定和完善。 公司崗位職責(zé)和員工手冊的制定。 最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好。 推薦更多文章:人事專員個(gè)人工作總結(jié) 人事股個(gè)人工作總結(jié) 人事工作個(gè)人總結(jié) 人事工作個(gè)人總結(jié) 人事工作人員個(gè)人工作總結(jié) 下載該 doc 格式 word 文檔全 文(免費(fèi))
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