【正文】 營指標 各項存款余額 78216 萬元，比年初增加 2191 萬元，其中儲蓄存款余額 67285 萬元，較年初增加 9961 萬元，完成市行半年計劃（ 8000 萬元） 125%。對公存款余額 10932 萬元，較年初下降 7770 萬元； 中間業(yè)務收入 119 萬元，同比增加 18 萬元，完成市行半年計劃（ 131 萬元）的 90%；其中代理保險 1920 萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 42萬元；銷售股票型基金 242萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元；銀行卡收入 48 萬元 。 資產(chǎn)業(yè)務：各項貸款余額 14070 萬元，比年初增加 8491萬元，其中農(nóng)貸授信 9581 萬元，余額 8819 萬元，個貸余額 4780萬元，增額為 1551 萬 元，完成市行半年計劃 1500 萬元的 103%；小企業(yè)貸款 470 萬元 。 第 26 頁 共 31 頁 資產(chǎn)處臵： 萬元（目前已實現(xiàn)資產(chǎn)處臵 355 萬元，完成市行計劃 450 萬元的 79%） 。 利潤指標。撥備前利潤 261 萬元，撥備后利潤 259 萬元。 （二） 2024 年 2024 年指標對比情況分析 存款增量。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年人民幣各項存款增量分別為 9735 萬元（對公存款 1943 萬元、儲蓄存款2791 萬元）、 14056 萬元（對公存款 7404 萬元、儲蓄存款 6652萬元）和 2191（對公存款 – 7771 萬元、儲蓄存款 9962 萬元）萬元，各項存款余額在四大國有商業(yè)銀行中占比分別為 %、 %和 %，一直居四大行前列，排名分別為第一名、第二名、第二名。受財政零余額賬戶影響， 2024 年上半年對公存款比年初下降 7771 萬元，市場份額排名由第二下降到最后，儲蓄存款增量為 9961 萬元，完成市行半年計劃的 125%，余額和增量市場份額在四家國有商業(yè)銀行排名第一。 信貸投放。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年人民幣貸款增量分別為 1902 萬元（ 2024 年不良資產(chǎn)剝離 22300 萬元）、3884萬元和 8491 萬元，市場份額增量排名由 2024年的第四位、2024 年的第二位躍居到 2024 年（上半年）第一位，在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中市場增量份額為 %，八家金融機構中排名第二。 中間業(yè)務收入。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年中間 第 27 頁 共 31 頁 業(yè)務收入分別為 173 萬元、 193 萬元和 119 萬元，市場份額分別為 %、 %和 %，排名由 2024 年和 2024 年的第三位上升至 2024 年上半年第二位。 經(jīng)營利潤。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年撥備前利潤分別實現(xiàn) – 941 萬元、 – 124 萬元和 261 萬元，預計全年實現(xiàn)撥備前利潤 200 萬元。 通過近三年的經(jīng)營指標分析，我們可以看出穆棱支行的經(jīng)營狀況正一步步好轉(zhuǎn)，在同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)排名正逐步提升，市場份額也逐步上升。我們的農(nóng)貸業(yè)務從去年開始大規(guī)模投放，服務于XX 縣區(qū) 8 鄉(xiāng) 76 村屯；我們的個貸業(yè)務從無到有，占據(jù) XX 縣區(qū)各家金融機構 90%的市場份額；我們的儲蓄存款穩(wěn)步增長，在四大國有商業(yè)銀行實現(xiàn)余額與增額 “ 雙第一 ” 的排名，我們有信心、也有實力實現(xiàn)穆棱支行 2024 年 “ 扭虧為盈 ” 的工作目標，一舉摘 掉連續(xù)二十多年的虧損帽子，打一個漂亮的翻身仗。 （三）下步具體工作措施 加大對公存款營銷力度。在確保儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時，積極拓展對公大客戶，實施全員營銷、重點營銷戰(zhàn)略，實行行領導包點包戶、定期上門維護重點客戶營銷戰(zhàn)略，將 XX 縣區(qū)八馬公路建設指揮部、 XX 縣區(qū)高速鐵路建設指揮部、 XX 縣區(qū)中康越壘礦業(yè)有限公司、 XX 縣區(qū)財政局、八面通林業(yè)局等單位作為重點營銷對象，確保年末對公存款完成全年計劃。 第 28 頁 共 31 頁 穩(wěn)步發(fā)展個貸業(yè)務。目前穆棱支行個貸業(yè)務發(fā)展迅猛，在牡丹江 14 個支行中名列前茅。下 半年我們繼續(xù)加強 與江南名府、和平雅居、鑫源居等樓盤開發(fā)商的合作，同時進一步加大營銷力度，爭取與中聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司等新樓盤開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，擴大個貸業(yè)務發(fā)展，繼續(xù)保持同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)增量第一的排名。 大力發(fā)展中間業(yè)務。根據(jù)穆棱支行上半年業(yè)務經(jīng)營特點（正德保險銷售情況較好），下半年將繼續(xù)加強正德人壽保險、泰康人壽、中保人壽等保險公司的營銷合作，增加中間業(yè)務品種，加強同 XX 縣區(qū)財政局、 XX 縣區(qū)交通局、交警隊及各財產(chǎn)保險公司的合作關系，多方拓展中間業(yè)務收入渠道。 提倡文明優(yōu)質(zhì)服 務，搞好 “ 穆棱支行文明優(yōu)質(zhì)服務雙月競賽活動 ” ，在營業(yè)網(wǎng)點之間開展評比活動，實行一把手負責制，支行將對活動前三名予以全轄通報表揚及現(xiàn)金獎勵；倡導文明服務，實行 “ 大堂至勝 ” 理念，進一步落實文明標準服務導入成果，提倡晨會制度，堅持規(guī)范服務、文明服務、標準服務。提高廣大員工素質(zhì)，提升農(nóng)業(yè)銀行整體形象。 三、班子建設情況 穆棱支行班子成員牢固把握 “ 學習、團結(jié)、勤政、廉潔 ” 四個關鍵環(huán)節(jié)，印發(fā)了《穆棱支行 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動實施方案》、《穆棱支行創(chuàng)建 “ 五好 ” 黨支部活動實施方案》、《穆棱支行 2024 第 29 頁 共 31 頁 年黨 建工作要點》等文件，著力提高班子決策力、增強班子凝聚力、加強班子執(zhí)行力和保持班子生命力。班子成員帶頭身體力行，努力做員工的表率。班子成員相互團結(jié)、相互信任、相互尊重、相互支持，又相互監(jiān)督、相互促進，形成民主、和諧、團結(jié)的干事氛圍。 在市分行領導班子和領導干部履職現(xiàn)狀問卷調(diào)查表中，全行員工對穆棱支行領導班子給予了滿意的測評結(jié)果，證明這一年來穆棱支行領導班子在中央和行黨委重大決策部署落實方面、在業(yè)務發(fā)展、班子建設和黨風廉政建設方面取得了一定的成績，得到了全行 112 名員工的認可。 四、黨風廉政 建設情況 一是進一步健全和完善了黨風廉政建設責任制，把廉政建設與業(yè)務經(jīng)營同部署、同檢查、同落實、同考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，堅持從源頭上預防和治理腐敗，實現(xiàn)了組織監(jiān)督、個人自律、紀律約束三位一體的廉政建設機制。二是加強了黨風、黨性、黨紀教育，實行了廉政談話制度，定期聽取各支部黨風廉政建設和反腐敗工作匯報，對新提拔的干部進行任前談話、任后監(jiān)督，強化了黨性觀念和紀律觀念，增強了自我約束能力，有效杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》、中央紀委 “ 五個嚴禁 ” 和農(nóng) 業(yè)銀行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，提倡廉潔從政，強化自律意識，增強拒 第 30 頁 共 31 頁 腐防變能力。 五、存在的問題 （一）在工作作風方面 主要是工作作風不夠扎實，在工作中沒有做到與職工面對面、點對點的溝通和交流，沒能做到對員工思想動態(tài)及時了解和掌握；有時抓工作靠會議、靠文件的問題比較突出，對于上級行有關的文件、會議精神只是簡單的傳達貫徹，沒有做到結(jié)合本單位實際開展工作。 （二）在業(yè)務發(fā)展方面 一是在 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務發(fā)展方面措施有待加強，如有的時 候?qū)χ噶钚?、階段性的工作， 常常首先想到的是如何盡快完成，而沒有想到應該怎么去做到最好；二是個貸業(yè)務有待繼續(xù)拓展，我行與個別新樓盤開發(fā)商尚未簽定合作協(xié)議，繼續(xù)保持增額與余額系統(tǒng)內(nèi)排名 “ 雙第一 ” 的的形式較為嚴峻；三是對公存款營銷工作有待加強， 2024 年上半年穆棱支行對公存款下降 7771萬元，按市行計劃對公存款增量為 3600 萬元，形勢不容樂觀。 （三）在履行職責方面 一是工作中有時滿足于現(xiàn)有的工作水平，缺乏創(chuàng)新意識，遇到困難和難題常?；乇?，工作主動性不夠，沒有樹立開拓創(chuàng)新意識；二是深入調(diào)查研究不足，對基層和職工遇到的難 題了解不夠，解決不及時，影響職工工作積極性。 第 31 頁 共 31 頁 （四）在決策、管理方面 許多工作雖然安排了、部署了，但是管理環(huán)節(jié)上還有不盡人意的地方，執(zhí)行力有待提高；特別是科學化、精細化管理不到位。 在領導班子和全體員工的共同努力下，穆棱支行上半年業(yè)務經(jīng)營、黨風廉政建設、風險管控能力等方面取得一定的成績。在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，班子成員將團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)穆棱支行 “ 扭虧為盈 ” 而共同努力奮斗，創(chuàng)造穆棱行更加輝煌的未來。