【正文】 在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，班子成員將團結一致，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為實現(xiàn)穆棱支行 “ 扭虧為盈 ” 而共同努力奮斗，創(chuàng)造穆棱行更加輝煌的未來。 第 31 頁 共 31 頁 （四）在決策、管理方面 許多工作雖然安排了、部署了，但是管理環(huán)節(jié)上還有不盡人意的地方，執(zhí)行力有待提高；特別是科學化、精細化管理不到位。 （二）在業(yè)務發(fā)展方面 一是在 “ 三農 ” 業(yè)務發(fā)展方面措施有待加強，如有的時 候對指令性、階段性的工作， 常常首先想到的是如何盡快完成，而沒有想到應該怎么去做到最好；二是個貸業(yè)務有待繼續(xù)拓展，我行與個別新樓盤開發(fā)商尚未簽定合作協(xié)議，繼續(xù)保持增額與余額系統(tǒng)內排名 “ 雙第一 ” 的的形式較為嚴峻；三是對公存款營銷工作有待加強， 2024 年上半年穆棱支行對公存款下降 7771萬元，按市行計劃對公存款增量為 3600 萬元，形勢不容樂觀。三是嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定》、中央紀委 “ 五個嚴禁 ” 和農 業(yè)銀行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，提倡廉潔從政，強化自律意識，增強拒 第 30 頁 共 31 頁 腐防變能力。 四、黨風廉政 建設情況 一是進一步健全和完善了黨風廉政建設責任制，把廉政建設與業(yè)務經營同部署、同檢查、同落實、同考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，堅持從源頭上預防和治理腐敗，實現(xiàn)了組織監(jiān)督、個人自律、紀律約束三位一體的廉政建設機制。班子成員相互團結、相互信任、相互尊重、相互支持，又相互監(jiān)督、相互促進，形成民主、和諧、團結的干事氛圍。 三、班子建設情況 穆棱支行班子成員牢固把握 “ 學習、團結、勤政、廉潔 ” 四個關鍵環(huán)節(jié)，印發(fā)了《穆棱支行 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動實施方案》、《穆棱支行創(chuàng)建 “ 五好 ” 黨支部活動實施方案》、《穆棱支行 2024 第 29 頁 共 31 頁 年黨 建工作要點》等文件，著力提高班子決策力、增強班子凝聚力、加強班子執(zhí)行力和保持班子生命力。 提倡文明優(yōu)質服 務，搞好 “ 穆棱支行文明優(yōu)質服務雙月競賽活動 ” ，在營業(yè)網點之間開展評比活動，實行一把手負責制，支行將對活動前三名予以全轄通報表揚及現(xiàn)金獎勵；倡導文明服務，實行 “ 大堂至勝 ” 理念，進一步落實文明標準服務導入成果，提倡晨會制度，堅持規(guī)范服務、文明服務、標準服務。 大力發(fā)展中間業(yè)務。目前穆棱支行個貸業(yè)務發(fā)展迅猛，在牡丹江 14 個支行中名列前茅。在確保儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時，積極拓展對公大客戶，實施全員營銷、重點營銷戰(zhàn)略，實行行領導包點包戶、定期上門維護重點客戶營銷戰(zhàn)略，將 XX 縣區(qū)八馬公路建設指揮部、 XX 縣區(qū)高速鐵路建設指揮部、 XX 縣區(qū)中康越壘礦業(yè)有限公司、 XX 縣區(qū)財政局、八面通林業(yè)局等單位作為重點營銷對象，確保年末對公存款完成全年計劃。我們的農貸業(yè)務從去年開始大規(guī)模投放，服務于XX 縣區(qū) 8 鄉(xiāng) 76 村屯；我們的個貸業(yè)務從無到有，占據(jù) XX 縣區(qū)各家金融機構 90%的市場份額；我們的儲蓄存款穩(wěn)步增長，在四大國有商業(yè)銀行實現(xiàn)余額與增額 “ 雙第一 ” 的排名，我們有信心、也有實力實現(xiàn)穆棱支行 2024 年 “ 扭虧為盈 ” 的工作目標，一舉摘 掉連續(xù)二十多年的虧損帽子，打一個漂亮的翻身仗。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年撥備前利潤分別實現(xiàn) – 941 萬元、 – 124 萬元和 261 萬元，預計全年實現(xiàn)撥備前利潤 200 萬元。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年中間 第 27 頁 共 31 頁 業(yè)務收入分別為 173 萬元、 193 萬元和 119 萬元，市場份額分別為 %、 %和 %，排名由 2024 年和 2024 年的第三位上升至 2024 年上半年第二位。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年人民幣貸款增量分別為 1902 萬元（ 2024 年不良資產剝離 22300 萬元）、3884萬元和 8491 萬元，市場份額增量排名由 2024年的第四位、2024 年的第二位躍居到 2024 年（上半年）第一位，在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中市場增量份額為 %，八家金融機構中排名第二。受財政零余額賬戶影響， 2024 年上半年對公存款比年初下降 7771 萬元，市場份額排名由第二下降到最后，儲蓄存款增量為 9961 萬元，完成市行半年計劃的 125%，余額和增量市場份額在四家國有商業(yè)銀行排名第一。 （二） 2024 年 2024 年指標對比情況分析 存款增量。 利潤指標。 資產業(yè)務：各項貸款余額 14070 萬元，比年初增加 8491萬元，其中農貸授信 9581 萬元，余額 8819 萬元，個貸余額 4780萬元，增額為 1551 萬 元，完成市行半年計劃 1500 萬元的 103%；小企業(yè)貸款 470 萬元 。 二、業(yè)務發(fā)展情況 （一） 2024 年上半年業(yè)務經營指標 各項存款余額 78216 萬元，比年初增加 2191 萬元，其中儲蓄存款余額 67285 萬元，較年初增加 9961 萬元，完成市行半年計劃（ 8000 萬元） 125%。 截至 2024 年 6 月末，個貸余額 4780 萬元，較年初增加1551 萬元，完成市行半年計劃（ 1500 萬元）的 103%，余額與增額均列牡丹江 14 個支行第一位，占 XX 縣區(qū)各家金融機構 90%的市場份額。農戶貸款累計投放額度比去年同期增加 4619 萬元，增長率為 110%，農戶貸款的投放覆蓋 XX縣區(qū) 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 76 個自然村屯。 （二）認真學習省行黨委書記、行長馮延成同志和省行紀委書記于寶國同志在全省農行 2024 年紀檢監(jiān)察工作會議上的講話，切實加強領導班子和領導干部的廉政建設，提倡廉潔從政，認真開展作風建設、黨風廉政建設、增強履職能力等工作，轉變工作作風，增強服務意識， 規(guī)范服務行為，完善群眾監(jiān)督機制，樹立良好的為民、務實、服務、誠信、 清廉的良好形象。 根據(jù)市分行領導班子及領導干部履職監(jiān)督檢查活動的通知要求，穆棱支行領導班子周密部署，精心組織，認真進行了自查，現(xiàn)做如下匯報。因此，在未來的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業(yè)不斷推向前進，為xx 經濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻。如在員工招聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任 兩年來，我行領導班子在上級行社、銀監(jiān) 部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。二是以身作則，落實黨風廉政建設。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保實踐教育各階段工作開展到位。我行黨委認真按照市教育實踐活動督導小組辦公室的統(tǒng)一部署，緊密結合行業(yè)特點和黨員實際，按照實踐教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。 六、率先重范，轉變作風，加強黨風廉政建設 兩年來，在加快改革、狠抓業(yè)務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員 工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展保持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，認真貫徹黨的群眾路線教育實踐活動要求，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。實現(xiàn)網點功能由核算交易主導型向營銷服務主導型轉變，提升網點營銷服務能力和客戶滿意度。為進一步提升我行對外形象，以營業(yè)部和燕山支行作 “ 標桿網點 ”建設試點，聘請專業(yè)咨詢公司對網點員工進行服務禮儀培訓，對網點布局優(yōu)化，使網點功能分區(qū)更加合理。 兩以來，我行堅持利用 “ 網點眾多、分布廣泛的優(yōu)勢，不斷強化網點改造，持續(xù)優(yōu)化結構布局，推動網點綜合升級。使得我行的社會影響力和知名度較成立之初有了極大地提高。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠不斷提升我行的核心競爭力，我行始終重視培育積極向上的企業(yè)文化，推動員工轉變理念、思想，不斷完善企業(yè)文化的硬件設施，包括企業(yè)面貌、工作環(huán)境以及員工服飾等，并且不斷開展各類文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工產生一種歸屬感和集體榮譽感，繼而形成向心力和團隊精神。在人才培養(yǎng)上，我行針對不同業(yè)務、崗位的特點和需要，進行分類指導和培養(yǎng)，使員工各盡其能。 人才隊伍是推進我行可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。截止 9 月 30 日，我行未發(fā)生一件案件。同時，我行始終扎實推進 “ 合規(guī)建設年 ” 活動，堅持開展合規(guī)文化建設，不斷完善自身內控制度，促進強化風險底線文化、道德文化，促進了合規(guī)經營，增強了全員合規(guī)經營意識。