領導班子對照檢查材料專題5篇與領導班子履職和廉政建設工作報告匯編-資料下載頁
2025-11-17 01:14本頁面
【正文】 新、深入一線抓落實的思想意識和工作能力。二是強化職工隊伍的思想作風建設。引導干部職工把科學發(fā)展觀和構建和諧房產作為投身工作的思想前提、落實任務的自覺行動，切實增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強化機關思想作風建設。重視依法行政、效率房產和法治房產建設，確保政令暢通、落實有力。突出抓好窗口服務工作。我局始終把提高服務水平作為行風建設的著力點，出臺了《關于進一步加強和規(guī)范業(yè)務管理工作的通知》，使我局業(yè)務管理工作更加規(guī)范有序，做到崗位清晰，職責明確，監(jiān)管有力。并按照機關效能的有關要求，建立和完善了崗位責任制、職業(yè)道德規(guī)范、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制、文明服務用語等，設立了咨詢臺，實行便民、延時服務，通過深化服務內容、拓展服務領域、創(chuàng)新服務方式、改進服務手段，不斷提高服務水平。注重培育開拓創(chuàng)新精神。新時期的房管工作，需要新的工作思路、新的精神狀態(tài)、新的工作手段，結合實際，我局首先抓好隊伍素質的創(chuàng)新。組織職工深入學習先進的理論和知識，掌握工作運行規(guī)律，以高品位的眼光和創(chuàng)新性的思維去實施房地產管理各項工作。一是注重房管文化建設。開展了“房管精神”征集活動，通過征集上的200多條房管精神，提煉出“團結進取、務實創(chuàng)新、廉潔高效、敬業(yè)奉獻”作為房管精神，并號召全局干部職工，以房管精神為目標，努力開展工作。二是抓好工作機制的創(chuàng)新。強化工作目標責任機制、制度管人機制和督查督辦機制，重點抓好考核激勵機制的創(chuàng)新，加強目標任務的考核，做到過程考核與結果考核、主觀因素與客觀因素并重，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的目標激勵體系，實現(xiàn)了責、權、利的高度一致。三是抓好組織活動的創(chuàng)新。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，實行黨支部和黨員公開承諾制,黨員隊伍受到了鍛煉，綜合素質得到了提高，工作作風和精神風貌有了明顯改觀。四是抓好合力作用的發(fā)揮。善于集思廣益、集中全局的智慧和力量，調動每個干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使全局形成事事講究創(chuàng)新、個個參與創(chuàng)新、合力推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動克難攻堅能力的提升。四、加強制度建設，建設一支勤政廉政的房管隊伍局領導班子始終堅持勤政廉政，在團結協(xié)作、勤奮工作的同時，認真落實廉政建設“一崗雙責制”。強化集體領導制度。在任務重、時間緊、矛盾多、困難大等眾多壓力面前，局領導班子認真落實按職負責的領導責任制，實行班子成員分工抓項目、抓落實，完善了領導分工負責制和目標責任制；堅持實行局長辦公會、局領導碰頭會等例會制度，針對住房保障、物業(yè)監(jiān)管等重點、難點問題，集體討論、集中研究、集思廣益，實行民主、科學決策，強化了民主集中制和集體領導的作用。特別是局主要領導能真正發(fā)揮“一把手”的帶班作用，敢做表率、敢挑重擔，總攬全局、科學決策，始終堅持重大問題充分協(xié)商；班子其他成員都能各負其責、分工合作，主要精力抓落實，班子的團結協(xié)作合力和組織領導水平顯著增強。完善懲防體系建設。這是落實黨風廉政建設的重要保證。一是落實廉政責任。始終牢記廉政建設的“第一”職責，把黨風廉政建設與重點工作同計劃、同部署、同落實、同考核，切實發(fā)揮懲防體系建設的組織引導功能。二是強化監(jiān)管力度。把干部職工隊伍的廉政建設，納入重點工作任務全過程，納入全方位監(jiān)督的管理范圍，充分發(fā)揮其作用。三是重視警示教育。先后在全局多次開展以法紀條規(guī)和案例剖析為內容的警示教育，引導廣大黨員干部樹立廉潔奉公、勤政為民的執(zhí)政理念，增強大家廉潔自律意識和自我約束能力。在平時工作中，做到逢會必講、提醒不斷，筑牢拒腐防變的思想防線，真正體現(xiàn)懲防體系建設的警鐘長鳴作用。發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。一是強化內部的督查機制，我局針對房屋權屬登記、住房保障等重點領域中的薄弱環(huán)節(jié)，加大對關鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)管力度，對苗頭性、傾向性問題，不定期進行自查和組織檢查，及時談話提醒、提前防范到位。二是強化制度監(jiān)督的作用，以制度全面約束和規(guī)范工作人員的行為，促進依法行政、依法服務、依法辦事。三是重視上級組織和社會群眾的監(jiān)督。對上級組織、各級領導以及社會群眾提出的意見、建議，都能認真聽取、主動整改，使全局各項工作更加契合實際、體現(xiàn)民意。五、存在不足及努力方向局領導班子在加強自身能力建設、履行領導職責等方面取得了一定成績，但用高標準來對照，仍存在一些不足。破解難題的能力還不夠強。特別是在處理長期遺留的外部問題方面，還缺乏有效的工作手段和措施。開拓創(chuàng)新的意識還不夠強。承擔的新目標、新任務，對我們履行職責提出了更高要求，需要進一步開拓新思路、創(chuàng)新新方法、尋求新突破。下一步，我們將通過反思，進一步突出和強化班子駕馭復雜局面的能力建設和發(fā)揮黨員領導干部先進性作用上抓落實出成效，為房管事業(yè)做出新貢獻。
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