4領導班子檢視問題情況報告-資料下載頁
2024-09-11 17:08本頁面
【正文】 研究、問題會診式調查研究，做到底子清，對工作任務和工作中存在的問題心中要有一本賬；情況明，對責任范圍內的工作情況要了如指掌；數(shù)據(jù)準，各項工作數(shù)據(jù)要精準掌握；工作實，件件要有落實、有成效，進一步提高調查研究的實效。 （四）增強擔當意識。聚焦親力親為、敢于擔當，堅持一把手親自抓，一竿子插到底。對涉及全局的重大問題，要親自抓方案制定，親自抓部署實施，親自 抓統(tǒng)籌協(xié)調，親自抓督察落實，直到問題解決、抓出成效。緊盯責任鏈條，一級抓一級、層層抓落實，引導各處室、各單位一把手履行好領導責任、示范責任，帶著大家干、做給大家看、領著大家改，把工作責任壓下去，讓 第 5 頁 共 5 頁 干事創(chuàng)業(yè)的成效實起來。 （五）轉變工作作風。要不斷加強黨性修養(yǎng)，堅持用權為民，不以權謀私、心存敬畏、慎獨慎微，時刻遵守 “ 為民務實清廉 ” ，始終保持情趣健康、始終堅守廉潔底線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺擔起推進作風建設的主體責任，知責明責、履責盡責、考責問責，切實把責任扛在肩上、記在心間，以實際行動做轉變作風的 “ 領頭雁 ” 。
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