【正文】 各項存款余額 78216 萬元，比年初增加 2191 萬元，其中儲蓄存款余額 67285 萬元，較年初增加 9961 萬元，完成市行半年計劃（ 8000 萬元） 125%。對公存款余額 10932 萬元，較年初下降 7770 萬元； 中間業(yè)務(wù)收入 119 萬元，同比增加 18 萬元，完成市行半年計劃（ 131 萬元）的 90%；其中代理保險 1920 萬元，實現(xiàn)手 續(xù)費收入 42萬元；銷售股票型基金 242萬元，實現(xiàn)手續(xù)費收入 萬元；銀行卡收入 48 萬元 。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)：各項貸款余額 14070 萬元，比年初增加 8491萬元，其中農(nóng)貸授信 9581 萬元，余額 8819 萬元，個貸余額 4780萬元，增額為 1551 萬元，完成市行半年計劃 1500 萬元的 103%；小企業(yè)貸款 470 萬元 。 資產(chǎn)處臵： 萬元（目前已實現(xiàn)資產(chǎn)處臵 355 萬元，完成市行計劃 450 萬元的 79%） 。 第 26 頁 共 31 頁 利潤指標(biāo)。撥備前利潤 261 萬元，撥備后利潤 259 萬元。 （二） 2024 年 2024 年指標(biāo)對比情況分析 存款增量。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年人民幣各項存款增量分別為 9735 萬元（對公存款 1943 萬元、儲蓄存款2791 萬元）、 14056 萬元（對公存款 7404 萬元、儲蓄存款 6652萬元）和 2191（對公存款 – 7771 萬元、儲蓄存款 9962 萬元）萬元，各項存款余額在四大國有商業(yè)銀行中占比分別為 %、 %和 %，一直居四大行前列，排名分別為第一名、第二名、第二名。受財政零余額賬戶影響， 2024 年上半年對公存款比年初下降 7771 萬元，市 場份額排名由第二下降到最后，儲蓄存款增量為 9961 萬元，完成市行半年計劃的 125%，余額和增量市場份額在四家國有商業(yè)銀行排名第一。 信貸投放。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年人民幣貸款增量分別為 1902 萬元（ 2024 年不良資產(chǎn)剝離 22300 萬元）、3884萬元和 8491 萬元，市場份額增量排名由 2024年的第四位、2024 年的第二位躍居到 2024 年（上半年）第一位，在當(dāng)?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中市場增量份額為 %，八家金融機(jī)構(gòu)中排名第二。 中間業(yè)務(wù)收入。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年中間業(yè)務(wù)收入分別為 173 萬元、 193 萬元和 119 萬元，市場份額分別為 %、 %和 %，排名由 2024 年和 2024 年的第三 第 27 頁 共 31 頁 位上升至 2024 年上半年第二位。 經(jīng)營利潤。 2024 年、 2024 年和 2024 年上半年撥備前利潤分別實現(xiàn) – 941 萬元、 – 124 萬元和 261 萬元，預(yù)計全年實現(xiàn)撥備前利潤 200 萬元。 通過近三年的經(jīng)營指標(biāo)分析，我們可以看出穆棱支行的經(jīng)營狀況正一步步好轉(zhuǎn)，在同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)排名正逐步提升，市場份額也逐步上升。我們的農(nóng)貸業(yè)務(wù)從去年開始 大規(guī)模投放，服務(wù)于XX 縣區(qū) 8 鄉(xiāng) 76 村屯；我們的個貸業(yè)務(wù)從無到有，占據(jù) XX 縣區(qū)各家金融機(jī)構(gòu) 90%的市場份額；我們的儲蓄存款穩(wěn)步增長，在四大國有商業(yè)銀行實現(xiàn)余額與增額 “ 雙第一 ” 的排名，我們有信心、也有實力實現(xiàn)穆棱支行 2024 年 “ 扭虧為盈 ” 的工作目標(biāo)，一舉摘掉連續(xù)二十多年的虧損帽子，打一個漂亮的翻身仗。 （三）下步具體工作措施 加大對公存款營銷力度。在確保儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時，積極拓展對公大客戶，實施全員營銷、重點營銷戰(zhàn)略，實行行領(lǐng)導(dǎo)包點包戶、定期上門維護(hù)重點客戶營銷戰(zhàn)略，將 XX 縣區(qū)八馬 公路建設(shè)指揮部、 XX 縣區(qū)高速鐵路建設(shè)指揮部、 XX 縣區(qū)中康越壘礦業(yè)有限公司、 XX 縣區(qū)財政局、八面通林業(yè)局等單位作為重點營銷對象，確保年末對公存款完成全年計劃。 穩(wěn)步發(fā)展個貸業(yè)務(wù)。目前穆棱支行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，在牡丹江 14 個支行中名列前茅。下半年我們繼續(xù)加強(qiáng) 第 28 頁 共 31 頁 與江南名府、和平雅居、鑫源居等樓盤開發(fā)商的合作，同時進(jìn)一步加大營銷力度，爭取與中聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司等新樓盤開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，擴(kuò)大個貸業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)保持同業(yè)及系統(tǒng)內(nèi)增量第一的排名。 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。根據(jù)穆棱支行上半年業(yè) 務(wù)經(jīng)營特點（正德保險銷售情況較好），下半年將繼續(xù)加強(qiáng)正德人壽保險、泰康人壽、中保人壽等保險公司的營銷合作，增加中間業(yè)務(wù)品種，加強(qiáng)同 XX 縣區(qū)財政局、 XX 縣區(qū)交通局、交警隊及各財產(chǎn)保險公司的合作關(guān)系，多方拓展中間業(yè)務(wù)收入渠道。 提倡文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好 “ 穆棱支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)雙月競賽活動 ” ，在營業(yè)網(wǎng)點之間開展評比活動，實行一把手負(fù)責(zé)制，支行將對活動前三名予以全轄通報表揚(yáng)及現(xiàn)金獎勵；倡導(dǎo)文明服務(wù)，實行 “ 大堂至勝 ” 理念，進(jìn)一步落實文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入成果，提倡晨會制度，堅持規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。提高廣 大員工素質(zhì)，提升農(nóng)業(yè)銀行整體形象。 三、班子建設(shè)情況 穆棱支行班子成員牢固把握 “ 學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔 ” 四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印發(fā)了《穆棱支行 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動實施方案》、《穆棱支行創(chuàng)建 “ 五好 ” 黨支部活動實施方案》、《穆棱支行 2024年黨建工作要點》等文件，著力提高班子決策力、增強(qiáng)班子凝聚力、加強(qiáng)班子執(zhí)行力和保持班子生命力。班子成員帶頭身體力行， 第 29 頁 共 31 頁 努力做員工的表率。班子成員相互團(tuán)結(jié)、相互信任、相互尊重、相互支持，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成民主、和諧、團(tuán)結(jié)的干事氛圍。 在市分行領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部履職現(xiàn)狀問卷調(diào)查表中，全行員工對穆棱支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予了滿意的測評結(jié)果，證明這一年來穆棱支行領(lǐng)導(dǎo)班子在中央和行黨委重大決策部署落實方面、在業(yè)務(wù)發(fā)展、班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了一定的成績，得到了全行 112 名員工的認(rèn)可。 四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營同部署、同檢查、同落實、同考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，堅持從源頭上預(yù)防和治理腐敗，實現(xiàn)了組織監(jiān)督、個人自律、紀(jì)律約束三位一體的廉政建設(shè)機(jī)制。二是加強(qiáng)了黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)教育，實 行了廉政談話制度，定期聽取各支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作匯報，對新提拔的干部進(jìn)行任前談話、任后監(jiān)督，強(qiáng)化了黨性觀念和紀(jì)律觀念，增強(qiáng)了自我約束能力，有效杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》、中央紀(jì)委 “ 五個嚴(yán)禁 ” 和農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，提倡廉潔從政，強(qiáng)化自律意識，增強(qiáng)拒腐防變能力。 五、存在的問題 第 30 頁 共 31 頁 （一）在工作作風(fēng)方面 主要是工作作風(fēng)不夠扎實，在工作中沒有做到與職工面對面、點對點的溝通和交流，沒能做到對員工思想動態(tài)及時了解和掌握；有時抓工作靠會議、靠文件的問題比較突出，對于上級行有關(guān)的文件、會議精神只是簡單的傳達(dá)貫徹，沒有做到結(jié)合本單位實際開展工作。 （二）在業(yè)務(wù)發(fā)展方面 一是在 “ 三農(nóng) ” 業(yè)務(wù)發(fā)展方面措施有待加強(qiáng)，如有的時 候?qū)χ噶钚?、階段性的工作，常常首先想到的是如何盡快完成，而沒有想到應(yīng)該怎么去做到最好；二是個貸業(yè)務(wù)有待繼續(xù)拓展，我行與個別新樓盤開發(fā)商尚未簽定合作協(xié)議，繼續(xù)保持增額與余額系統(tǒng)內(nèi)排名 “ 雙第一 ” 的的形式較為嚴(yán)峻；三是對公存款營銷工作有待加強(qiáng)， 2024 年上半年穆棱支行對公存款下降 7771萬元 ，按市行計劃對公存款增量為 3600 萬元，形勢不容樂觀。 （三）在履行職責(zé)方面 一是工作中有時滿足于現(xiàn)有的工作水平，缺乏創(chuàng)新意識，遇到困難和難題常常回避，工作主動性不夠，沒有樹立開拓創(chuàng)新意識；二是深入調(diào)查研究不足，對基層和職工遇到的難題了解不夠，解決不及時，影響職工工作積極性。 （四）在決策、管理方面 許多工作雖然安排了、部署了，但是管理環(huán)節(jié)上還有不盡人 第 31 頁 共 31 頁 意的地方，執(zhí)行力有待提高；特別是科學(xué)化、精細(xì)化管理不到位。 在領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，穆棱支行上半年 業(yè)務(wù)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、風(fēng)險管控能力等方面取得一定的成績。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，班子成員將團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為實現(xiàn)穆棱支行 “ 扭虧為盈 ” 而共同努力奮斗，創(chuàng)造穆棱行更加輝煌的未來。