4略論推行項目管理的文化思考-資料下載頁
2025-09-02 15:43本頁面
【正文】 頁 工作：（ 1）開展廣泛的項目管理培訓，使大多數(shù)員工不僅掌握項目管理的基本知識和技術(shù)，而且了解項目管理對提高個人和企業(yè)工作效率的價值所在。（ 2）在廣泛培訓的基礎(chǔ)上，選擇一兩項工作進行項目管理的試點，即運用項目管理 的方法、組織項目團隊來完成這些工作，并且讓員工隨時了解試點工作的進展情況，使他們對實行項目管理和不實行項目管理的差異有直觀的認識。（ 3）有意識地對企業(yè)文化進行綜合診斷，找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，找出哪些價值觀需要保留，哪些需要改進，哪些需要拋棄等。（ 4）分析文化變革的主要受益人和受害人，找出相應的支持者、中立者和反對者，設(shè)法充分利用文化變革的支持力量沖破各種阻力。（ 5）以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好策略，建立所希望的、有利于推行項目管理的企業(yè)文化方案，并決定實施文化變革的切人點 。不要先選擇企業(yè)文化變革中會遇到的最頑固、最保守的因素，而應努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以認同的變革。選拔合適的人員帶頭推動企業(yè)文化變革。鼓勵所有員工改變不適用的價值觀和相應的工作行為，對與新文化保持一致的行為加以表揚，對推動新文化建設(shè)的行為給予獎賞。（ 6）制定合理的評估時間表，對企業(yè)文化變革的進程做出評估，以便了解目前的狀況，了解已經(jīng)取得的進展和剩余的工作。對所面對的重大事項和障礙作全新的認識，制定應對策略。 第 9 頁 共 9 頁 按照以上方法，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)文化會在潛移默化中朝著適應項目管 理的方向發(fā)生變化，最終導致新的文化氛圍的形成。 七、結(jié)語 項目管理已經(jīng)不僅僅是一系列的計劃與控制技術(shù)，而且更重要的是包含特定的工作價值觀和管理哲學在內(nèi)的工作方法論。作為從西方引進來的先進管理科學，項目管理在中國的廣泛和有效推行需要相應的文化氛圍作支持。推行項目管理，不僅對傳統(tǒng)的組織管理的價值觀帶來沖擊，而且會對中國的傳統(tǒng)文化的某些價值觀帶來沖擊。中國傳統(tǒng)文化的價值觀中既有符合和支持項目管理的要求的因素，也有不符合甚至有悖于項目管理的要求的因素。中國企業(yè)在推行項目管理的過程中，需要檢討一下 現(xiàn)有企業(yè)文化中的工作價值觀，并進行因素相應的文化變革，以便逐步建立適應項目管理要求的企業(yè)文化。 項目（化）管理是 21 世紀組織管理的新潮流。作為從西方引進的先進管理技術(shù)，如果沒有相應的文化與理念（價值觀）來支持它的應用，項目管理就不可能在中國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效作用。
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