【正文】 994）。menard， 1993）以及與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的 “ 管理哲學(xué) ” （ clelandamp。 項目管理要在多個目標(biāo)中尋找一個平衡點(diǎn)，在多個項目關(guān)系人中尋找一個平衡點(diǎn)，但這是主動地、科學(xué)地平衡，并不是實(shí)行平均主義。 四、家庭意識與團(tuán)隊觀念 在中國傳統(tǒng)文化中形成了相對于西方 “ 個人主義 ” 的 “ 家庭意識 ” 。 項目管理強(qiáng)調(diào)以工作為導(dǎo)向，即團(tuán)隊成員最重 要的是要完成工作任務(wù)，而不是取悅上級。不要先選擇企業(yè)文化變革中會遇到的最頑固、最保守的因素，而應(yīng)努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以認(rèn)同的變革。作為從西方引進(jìn)的先進(jìn)管理技術(shù)，如果沒有相應(yīng)的文化與理念（價值觀）來支持它的應(yīng)用，項目管理就不可能在中國企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮有效作用。（ 2）在廣泛培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，選擇一兩項工作進(jìn)行項目管理的試點(diǎn)，即運(yùn)用項目管理 的方法、組織項目團(tuán)隊來完成這些工作，并且讓員工隨時了解試點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，使他們對實(shí)行項目管理和不實(shí)行項目管理的差異有直觀的認(rèn)識。 五、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向與工作導(dǎo)向 在中國傳統(tǒng)文化中，官本位、家長制等根深蒂固，表現(xiàn)在工作中則是以上級（領(lǐng)導(dǎo)）為導(dǎo)向，即一切從取悅上級、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意出發(fā)，花大量精力揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是從，唯領(lǐng)導(dǎo)指示是從。二是項目管理以 “ 結(jié)果 ”為導(dǎo)向，注重完成工作任務(wù)，而不是下級服從上級 。項目管理追求把不同專業(yè)、不同組織的力量有機(jī)地整合成項目管理團(tuán)隊，并由該團(tuán)隊把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項目分目標(biāo)整合在一起，尋找一個最佳平衡點(diǎn)來達(dá)到項目目標(biāo)的最優(yōu)化。 一、引言 時下，越來越多的組織意識到了項目管理的好處，把許多工作當(dāng)作項目來做，以便更好地定義、控制和管理這些工作。 中國加人世界貿(mào)易組織以后，受國際潮流的影響，越來越多的人在學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理，越來越多的企事業(yè)單位試圖運(yùn)用項目管理來提高組織運(yùn)行效率。 三、等級觀念與橫向式管理 中國經(jīng)歷了封建社會長期的高度集權(quán)專制統(tǒng)治，人們頭腦中的等級觀念根深蒂固，成為傳統(tǒng)文化的重要價值觀之一。項目管理強(qiáng)調(diào)合同信用和以 “ 業(yè)績 ” 為主要通用標(biāo)準(zhǔn)來對待其他人，而不是以其他人與自己的親疏程度為特殊標(biāo)準(zhǔn)來對待其他人。 從另外一個角度來看，中國傳統(tǒng)文化中的 “ 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向 ” 是一種 “ 對人不對事 ” 的價值觀，而項目管理文化所要求的 “ 工作導(dǎo)向 ” 則