4略論推行項目管理的文化思考(存儲版)
【正文】 和單純的關(guān)系，有利于大家把主要時間和精力花在完成工作任務(wù)上。（ 5）以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好策略，建立所希望的、有利于推行項目管理的企業(yè)文化方案，并決定實施文化變革的切人點 。作為從西方引進(jìn)來的先進(jìn)管理科學(xué)，項目管理在中國的廣泛和有效推行需要相應(yīng)的文化氛圍作支持。 。 第 9 頁 共 9 頁 按照以上方法，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)文化會在潛移默化中朝著適應(yīng)項目管 理的方向發(fā)生變化，最終導(dǎo)致新的文化氛圍的形成。（ 3）有意識地對企業(yè)文化進(jìn)行綜合診斷，找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，找出哪些價值觀需要保留，哪些需要改進(jìn)，哪些需要拋棄等。 從另外一個角度來看，中國傳統(tǒng)文化中的 “ 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向 ” 是一種 “ 對人不對事 ” 的價值觀，而項目管理文化所要求的 “ 工作導(dǎo)向 ” 則是一種 “ 對事不對人 ” 的價值 觀。領(lǐng)導(dǎo)者也把下級是否服從自己當(dāng)作最重要、評價下級工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致下級不敢提任何不同意見，下級的工作創(chuàng)造性被極大扼殺。項目管理強(qiáng)調(diào)合同信用和以 “ 業(yè)績 ” 為主要通用標(biāo)準(zhǔn)來對待其他人，而不是以其他人與自己的親疏程度為特殊標(biāo)準(zhǔn)來對待其他人。在此基礎(chǔ)上，人們在工作中的地位主要來源于其做了什么（工作業(yè)績），而不在于其是誰（身份地位）。 三、等級觀念與橫向式管理 中國經(jīng)歷了封建社會長期的高度集權(quán)專制統(tǒng)治，人們頭腦中的等級觀念根深蒂固，成為傳統(tǒng)文化的重要價值觀之一。 第 3 頁 共 9 頁 中國傳統(tǒng)的中庸之道有兩個主要的消極方面。 中國加人世界貿(mào)易組織以后，受國際潮流的影響，越來越多的人在學(xué)習(xí)和應(yīng)用項目管理，越來越多的企事業(yè)單位試圖運(yùn)用項目管理來提高組織運(yùn)行效率。項目管理不僅是傳統(tǒng)線形管理的補(bǔ)充和一定程度的替代，更是提高。 一、引言 時下，越來越多的組織意識到了項目管理的好處，把許多工作當(dāng)作項目來做，以便更好地定義、控制和管理這些工作。組織文化越趨于傳統(tǒng)，形成矩陣結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)就越大，項目管理所需要的矩 第 2 頁 共 9 頁 陣結(jié)構(gòu)組織就很難建立，也很難運(yùn)作。項目管理追求把不同專業(yè)、不同組織的力量有機(jī)地整合成項目管理團(tuán)隊，并由該團(tuán)隊把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項目分目標(biāo)整合在一起，尋找一個最佳平衡點來達(dá)到項目目標(biāo)的最優(yōu)化。這與中庸之道的平均主義、回避風(fēng)險和維持現(xiàn)狀的思想是不同的。二是項目管理以
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