后勤服務集團20xx年度工作計劃-資料下載頁
2025-06-13 15:11本頁面
【導讀】及創(chuàng)建世界一流大學做好服務保障工作。立足本職工作，轉(zhuǎn)變服務觀念，范管理，真正做到讓師生員工滿意。視人力資源建設與管理，創(chuàng)建和諧團隊、平安后勤。加強對體系文件落實情況的檢查力度，組織實施集團內(nèi)。集團績效考核體系，激勵職工創(chuàng)造性地開展工作。繼續(xù)推行“事務公開”。的管理原則，進一步落實集團管理工作的程序性和規(guī)范性。新，結(jié)合本單位實際制定切實可行的節(jié)約辦法。加強對財務人員的管理，進一步提高財務人員的業(yè)務水平。質(zhì)量，為各中心管理與決策提供依據(jù)。報及各部門經(jīng)濟指標的測定工作。動，規(guī)范并公布各崗位的服務用語。所的水電計劃，并與相關管理單位簽訂公用場所水電計劃承包協(xié)議。任制，改革用工制度，成立職工代表大會，完善人力資源管理。
【正文】 督工作，同時利用網(wǎng)絡、學生座談會等方式加強宣傳。 繼續(xù)加強對外托管食堂的管理，創(chuàng)新品種，進一步樹立南大品牌。 研討確定浦口新食堂的供應格局和模式，做好新食堂的開業(yè)準備工作。 彩印中心： 進一步加強內(nèi)部管理，抓好各項制度落實。組織技術攻關，改善傳統(tǒng)的操作工藝，在提高平裝水平的基礎上，開展精裝業(yè)務。 根據(jù)各部門不同的情況，實行新的業(yè)務考核方案：門市完善獨立核算方案，彩印車間實行“指標核算”辦法，裝訂車間實行“工資定額”辦法。 立足校內(nèi)，走向社會，力爭在 業(yè)務產(chǎn)值上有突破。 幼教中心： 做好創(chuàng)建省級示范園的各項準備工作并接受驗收。 按照“教研結(jié)合，以研促教，創(chuàng)新特色，服務幼兒”的目標，做好教科研工作。根據(jù)課題的研究計劃調(diào)整分組成員，有步驟地開展研究工作。 做好職工崗位聘任工作。 做好各項常規(guī)工作。抓好衛(wèi)生保健工作、公共環(huán)境布置工作；加 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 強對保教人員的培訓、現(xiàn)場觀摩和討論，將提高保教工作的措施落到實處；加強對員工的教育，進一步樹立員工為幼兒服務的宗旨。 運輸中心： 繼續(xù)做好交通班車及保障車的管理服務工作。定期對大客班車衛(wèi)生檢查，建立健全車輛保 潔工作的長效機制。 加強對全體駕駛員服務意識、職業(yè)道德、安全規(guī)范等方面的教育，強化主動服務的意識。加強車輛調(diào)度窗口的管理，合理調(diào)配運輸任務。完善派車單簽字認可制度，走訪與聽取用戶的意見。擴大“共產(chǎn)黨員示范車”的范圍。 控制車輛外修的項目，做好節(jié)油管理工作，落實各項節(jié)約措施。 完善內(nèi)部管理制度及干部職工工作責任制，做到有章可依、有章必依，獎罰分明。 做好各項經(jīng)營工作，擴大經(jīng)營業(yè)務量，增加效益。 蘭達旅行社： 針對南大學生市場，開拓業(yè)務范圍。與高校同行合作，爭取景點對大學生的低折扣價格，實行 景點門票的單賣；與旅游局聯(lián)系設立導游考證班報名點；在校內(nèi)設點提供旅游信息咨詢。 穩(wěn)定 20xx 年已擁有的市場份額，開拓院系潛在的業(yè)務市場，繼續(xù)推行市場劃片負責制。以票務為突破口，最大限度地發(fā)揮票務客戶與旅游公司的紐帶作用。與南京地接同行合作，繼續(xù)做好南大校園參觀接待業(yè)務。 進一步加強內(nèi)部管理：繼續(xù)推行大計調(diào)操作模式，制定《蘭達旅 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 行社業(yè)務工作規(guī)范》，嚴格控制毛利率，加強工作人員培訓，提高業(yè)務水平。
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