企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-09-11 12:36本頁面
【正文】 到彼得高地，在該處他的提升商數(shù) (PQ)為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一，是上面的 “ 拉動 ” ，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉 。其二，是自我的 “ 推動 ” ，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的。 “ 墨菲定律 ” 、 “ 派金森定理 ” 和 “ 彼得定律 ” 并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。 其次，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化 (包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化 )、美國和日本企業(yè)的潛規(guī)則、管理的職能 (包括計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五種具體職能 )以及管理理論等。 管理理論中包括了泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論。 ： 主要內(nèi)容為 (1)運(yùn)用科學(xué)的方法制定工作定額。 (2)工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。 (3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。 (4)把計(jì)劃職能與作業(yè)職能分開，以便用科學(xué)方法代替原來的經(jīng)驗(yàn)工作方法。 (5)對管理組織問題，泰羅主張實(shí)行職能制和例外原則。 總之， 泰羅的科學(xué)管理理論的出發(fā)點(diǎn)是謀求最高的勞動生產(chǎn)效率。而他對企業(yè)管理學(xué)的最大貢獻(xiàn)是主張一切問題都應(yīng)當(dāng)用科學(xué)的方法去解決，實(shí)行各方面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論，這就開創(chuàng)了科學(xué)管理的新階段。 ： 法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系，總結(jié)了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了管理的十四條原則。及具體內(nèi)容如下： 1)分工 。2)權(quán)利和責(zé)任要統(tǒng)一 。3)紀(jì)律 。4)命令的統(tǒng)一性 。5)指揮的統(tǒng)一性 。6)個(gè)人利益服從整體利益 。7)報(bào)酬 。8)集權(quán) 。9)等級鏈 。10)秩序 。11)公平 。12)保持人員穩(wěn)定 。13)首創(chuàng)精 神 。14)集體精神。 法約爾的貢獻(xiàn)在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點(diǎn)，為以后管理理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 最后，通過對這門課的學(xué)習(xí)，真的使我受益匪淺，在平時(shí)的課程中，老師也給我們講了很多關(guān)于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實(shí)問題，這使我們又進(jìn)一步的了解了當(dāng)今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準(zhǔn)備。 以上就是我通過對這門課程的學(xué)習(xí)做出的總結(jié)，雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡略，但從中我領(lǐng)悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進(jìn)步、 不斷地成長 ! 企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得
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