企業(yè)管理概論學習心得(完整版)
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略管理則是這段樂譜中最華美的樂章。由于這些關系對企業(yè)管理產生著一定的影響，并相對于管理系統的顯結構而存 在，故稱為企業(yè)管理中的隱結構。他們各自各有優(yōu)缺點，適合于不同類型的企業(yè)。下面是為大家收集整理的企業(yè)管理概論學習心得，歡迎大家閱讀。 在開始的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。例如一些職工由于從事某一相同的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較緊密的關系。在課堂上老師給我們說了管理動機和管理才能。戰(zhàn)略決定了勝負。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，很多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。企業(yè)人員選聘的兩種基本模式 —— “ 砌磚墻 ” 法和 “ 砌石墻 ” 法則告訴了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關知識。社會畢竟是社會，隨著時間的增長，我也學會不少學校無法學到的東西，同時也發(fā)現該公司的一些我認為存在的 “ 問題 ” ，映像較深刻的是上級與下級之間問題，以及員工相互之間存在的問題。在人員招聘時要保證計劃性、公正性和科學性 。 通過這門課的學習，我對所學到的知識內容進行了以下總結： 首先，我們學習了管理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。 ： 主要內容為 (1)運用科學的方法制定工作定額。及具體內容如下： 1)分工 。9)等級鏈 。 以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結，雖然總結的內容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、 不斷地成長 ! 企業(yè)管理概論學習心得 。11)公平 。3)紀律 。 (3)實行有差別的計件工資制。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。 “ 帕金森定律 ” 告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。人力發(fā)展應該重視員工培訓，舍得投資，有了高素質的員工，企業(yè)就有了強大的競爭力，有了發(fā)展的基礎。盡管經理也定期召開會議征求意見，我認為 “ 會議 ” 在中國
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