【正文】 省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí) 。 一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高 市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。 企業(yè)管理工作會(huì)議講話(huà) (一 ) 同志們： 今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。概括起來(lái)，有 6 個(gè)方面的突出特點(diǎn)： 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。 創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。今年以來(lái)，全市共有 6 家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)， 80 家企業(yè)的 90 個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。應(yīng)當(dāng)說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。龍泉管道實(shí)施 “ 集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷(xiāo)售 ” 經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國(guó) PCCP 易地 建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行 “ 集中采購(gòu) +供應(yīng)鏈管理 ” ，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了 5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行 “ 易地建廠 +流動(dòng)生產(chǎn) ” ，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了 PCCP 產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使 PCCP 企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的重中之重。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握 但投資非常大的項(xiàng)目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊(duì)伍，就會(huì)非常被動(dòng)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷地贏得對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤(rùn)，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售收入的比例平均只有 %，低于全國(guó)平均水平 個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備高水平研發(fā)能力的要求。 更加注重提升管理信息化水平。 更加重視人才。商 業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多專(zhuān)家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來(lái)看待。要及時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目給予適當(dāng)補(bǔ)助，支持企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。 企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡 分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車(chē)輛月度用油量按車(chē)輛型號(hào)、運(yùn) 行狀況一次性核定，單車(chē)用油不再追加計(jì)劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育 ，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力。為此，集團(tuán)將做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。 可以說(shuō)，發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無(wú)本之源。 班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、 生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。 看過(guò)企業(yè)管理工作會(huì)議 講話(huà)的人還看了： 。 在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng)比，對(duì)于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長(zhǎng)，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動(dòng)員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計(jì)劃，落實(shí)措施，不遺余力，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得成效。集團(tuán)公司堅(jiān)定實(shí)施多 元化戰(zhàn)略，按照 “ 五大板塊、十大產(chǎn)業(yè) ” 的規(guī)劃藍(lán)圖，使企業(yè)做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。 (三 )當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題 目前，集團(tuán)公司已初步建立集團(tuán)管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進(jìn)的地方 。 一、提升管理的必要性 (一 )未來(lái)發(fā)展的特征和變化 今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書(shū)記在黨代會(huì)報(bào)告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜 。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參與國(guó)家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費(fèi) 用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新：一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開(kāi)展了單車(chē)核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了較好的效果。要繼續(xù)通過(guò)組織各種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)和策劃，力爭(zhēng)盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新 方面趟出路子來(lái)。要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持不求所有、但求所用的原則，鼓勵(lì)企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度， 以 “ 政策洼