企業(yè)管理概論學習心得-文庫吧資料
2024-09-11 12:36本頁面
【正文】 是公司的制度決定的。另一個問題就是員工之間總是勾心斗角，這個問題或許是因為工作之間的相互競爭導致，因此，領導在制定一些獎勵措施的時候應該全面考慮到員工的利益。盡管經理也定期召開會議征求意見，我認為 “ 會議 ” 在中國已經成了一種形式化，拋開領導身份以朋友身份和員工之間進行聊天式溝通或許會更加有效。社會畢竟是社會，隨著時間的增長，我也學會不少學校無法學到的東西，同時也發(fā)現該公司的一些我認為存在的 “ 問題 ” ，映像較深刻的是上級與下級之間問題，以及員工相互之間存在的問題。在此，我結合暑期實習淺談一下一些與企業(yè)管理相關的心得體會。人員的招聘與更新，包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人 員的培訓與發(fā)展、人員的配置和組織使用、人員的激勵和保護等 。通俗一點就是社會勞動力。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關知識。 企業(yè)管理概論學習心得篇 2 管理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。測試中心又包括：文件框測試 (文件處理練習 )、無領導小組討論、管理游戲、演講評論以及案例分析等等。從前以為招聘就是面試過了就可以了，其實企業(yè)招聘的有許多選拔方式，而面試只是其中一種。企業(yè)人員選聘的兩種基本模式 —— “ 砌磚墻 ” 法和 “ 砌石墻 ” 法則告訴了我們，其實我們找到工作只是萬里長征的第一步。能夠提前意識到對我們很有幫助 。又或讀了本科想去讀研考研又想考博士，認為只要學歷高肯定能找到好的工作。我們很多同學在大學四年中只重視了專業(yè)技能知識的學習而忽略了對自己的思想道德的培養(yǎng)。企業(yè)人員選聘的七大誤區(qū)中，很多同時也是我們這些待業(yè)者誤區(qū)。 正所謂知己知彼 百戰(zhàn)不殆。 我想這些除了應用在企業(yè)的管理上，而人生也是這樣 ,它也需要一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標和近期的目標 ,只有這樣我們才不會在前進的道路上迷惘。企業(yè)的宗旨與使命的內容包括企業(yè)的核心目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景 (遠景 )。戰(zhàn)略決定了勝負。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸 。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖 ,只有他才能指導著企業(yè)的發(fā)展。自己在一些社 團中也處于管理者的地位，學以致用后我的工作也很有提高。在課堂上老師給我們說了管理動機和管理才能。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業(yè)管理的今天，必須引起我們的重視。由于顯結構并不能窮盡企業(yè)生產經營活動中的一
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