【正文】 總體環(huán)境日益復(fù)雜 。二是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，但區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大 。三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊 。四是發(fā)展的氛圍更加濃厚， 但社會(huì)利益訴求日益多樣。 (二 )集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo) 集團(tuán)公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了 “ 十二五 ” 宏偉發(fā)展規(guī)劃和 “ 十三五 ” 遠(yuǎn)景目標(biāo)，到 20xx年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到 1400 億元以上，工業(yè)增加值達(dá)到 180 億元以上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1400 億元以上，進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)前 100 位。到 2024 年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 2024 億元以上，進(jìn)一步鞏固集團(tuán)公司在西北的強(qiáng)勢(shì)地位，進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)前 80 位，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，員工收入達(dá)到行業(yè)平均水平。為此，集團(tuán)將做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。 壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè) “ 五大板塊 ” ，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開(kāi)發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè) “ 十大產(chǎn)業(yè) ” 。 (三 )當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題 目前，集團(tuán)公司已初步建立集團(tuán)管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進(jìn)的地方 。仍存在職責(zé)不清，缺位、越位現(xiàn)象 。各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡 ?；A(chǔ)管理中，違章作業(yè)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng) 。現(xiàn)場(chǎng)管理退步嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，個(gè)別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法表現(xiàn)出 現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進(jìn)功能 。部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔(dān)憂。 可以說(shuō)，發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 二、提升管理水平的幾個(gè)重要方面 (一 )管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障 作為企業(yè)，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司堅(jiān)定實(shí)施多 元化戰(zhàn)略，按照 “ 五大板塊、十大產(chǎn)業(yè) ” 的規(guī)劃藍(lán)圖，使企業(yè)做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)對(duì)我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團(tuán)管控，擴(kuò)大集團(tuán)公司的管理能力，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。 公司上下要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，要能夠從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度考慮問(wèn)題，按照集團(tuán)管控大綱的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)管控。 集團(tuán)各職能部門(mén)要繼續(xù)完善集團(tuán)管控下的各項(xiàng)制度和管理辦法，不斷改善和提高管 控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)于分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)。各分子公司要有全局意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，服從集團(tuán)總體利益，敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 (二 )管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡(jiǎn)單，但它是基本功，基礎(chǔ)過(guò)硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無(wú)本之源。 各職能部門(mén)，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識(shí)別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、目標(biāo)和完成時(shí)間，制定管理措施計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動(dòng)員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計(jì)劃，落實(shí)措施，不遺余力，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過(guò)檢查可以保證措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時(shí)糾正，進(jìn)而最終保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果。改進(jìn)沒(méi)有止境，需要不斷識(shí)別不足和差距，在已經(jīng)落實(shí)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中，尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。 (三 )管理班組，是企業(yè)強(qiáng)基固本的抓手 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來(lái)提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來(lái)支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會(huì)地位，只有班組建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。 班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、 生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)能夠了解和理解集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，從內(nèi)心出發(fā)，主動(dòng)抓好班組建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)管理技能的提高，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團(tuán)公司的骨干力量和溝通的橋梁。 在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng)比，對(duì)于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長(zhǎng)，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。 (四 )管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn) 管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就了卓越企業(yè)。 我們必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，主動(dòng)思考，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷在管理方面取得進(jìn)步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行原始創(chuàng)新，也能夠以開(kāi)放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)行集合創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。 集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各部門(mén)及分子公 司深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新、實(shí)施和總結(jié)提煉，力爭(zhēng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。 公司上下要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念。各部門(mén)、各單位進(jìn)一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，針對(duì)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。 看過(guò)企業(yè)管理工作會(huì)議 講話的人還看了：