品牌管理-東西部民營(yíng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)的對(duì)比分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】[摘要]針對(duì)東西部民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在較大差距的問(wèn)題，衡的突出原因之一。產(chǎn)品，而西部則較少，發(fā)展相對(duì)滯后?；诖耍覀冞x擇了浙江報(bào)喜鳥集團(tuán)和陜西偉志集團(tuán)作為。西部民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)的落后狀況提出了相關(guān)對(duì)策建議。報(bào)喜鳥集團(tuán)，總部設(shè)在浙江省溫州市，公司資產(chǎn)總值億元，主要生產(chǎn)報(bào)喜鳥男裝西服、寶鳥職業(yè)裝、納士職業(yè)裝、報(bào)喜鳥品牌專賣店共有450多家，是國(guó)。集團(tuán)核心企業(yè)報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司連續(xù)7年進(jìn)入。全國(guó)服裝行業(yè)銷售收入、利稅雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)，全國(guó)西服銷售收入10名，其主導(dǎo)品牌“報(bào)喜鳥”榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)。偉志集團(tuán)是現(xiàn)任總裁向炳偉個(gè)人獨(dú)資5000元組建的民營(yíng)企業(yè)，員會(huì)，中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者協(xié)會(huì)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。名中國(guó)北方市場(chǎng)，并為偉志集團(tuán)后來(lái)的發(fā)展立下了汗馬功勞。市場(chǎng)，但對(duì)一些消費(fèi)者吸引力已經(jīng)不大。使其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于報(bào)喜鳥。為了扭轉(zhuǎn)這種不利狀況，偉志集團(tuán)決定提升。位模式，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重新考慮了企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。
【正文】 要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌，必須按照品牌發(fā)展的規(guī)律和 “系統(tǒng)思考，突出重點(diǎn)要素加以強(qiáng)化 ”的原則扎扎實(shí)實(shí)的打造品牌，因?yàn)闃?gòu)成品牌的要素具有多樣性，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、文化、工藝、技術(shù)、營(yíng)銷等，品牌之所以具有差異性，就是由于品牌在形成中某些要素出現(xiàn)差異或強(qiáng)弱形成的，這使得品牌的更多更好的資料盡在 塑造更復(fù)雜。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)突出培養(yǎng)，形成獨(dú)具個(gè)性且意義完整的品牌 。具體來(lái)說(shuō)，可從以下進(jìn)行：① 對(duì) “現(xiàn)有品牌 ”的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步明確品牌定位，全方位地界定品牌的價(jià)值觀和內(nèi)涵，并明確其中最重要的特性； ② 針對(duì) “目標(biāo)品牌 ”的內(nèi)涵特性，調(diào)整營(yíng)銷管理模式和策略，為強(qiáng)化 “目標(biāo)品牌 ”內(nèi)涵特性提供組織和策略支撐； ③ 集中財(cái)力和物力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性的制定對(duì)策措施，促進(jìn)目標(biāo)品牌特性的實(shí)現(xiàn)。 ④ 以提升品牌為目標(biāo)，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一其他品牌要素，防止出現(xiàn)與提升品牌目標(biāo)不一致的經(jīng)營(yíng)、管理行為。 ⑤ 采用品牌延伸策略，增加品牌的暴光率和能見度，既增加了品牌的收益，又提升了品牌的權(quán)益 ，但品牌延伸要適當(dāng)。 加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)，提高品牌建設(shè)效率 要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，需要一系列營(yíng)銷策略和技術(shù)的支持，這就需要根據(jù)自己品牌特點(diǎn)，在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，這是西部企業(yè)擺脫發(fā)展滯后現(xiàn)狀的必要措施，也是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。從偉志集團(tuán)和報(bào)信鳥集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程分析中看出，偉志在九十年代初期的脫穎而出，報(bào)喜鳥的后來(lái)居上都是如此。西部企業(yè)要提升品牌形象，營(yíng)銷創(chuàng)新的重點(diǎn)是： ① 產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌的經(jīng)營(yíng)必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，產(chǎn)品必須適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，不斷開發(fā)出個(gè)性化、時(shí)尚化、高檔次要求的產(chǎn)品，并確保一流產(chǎn)品質(zhì)量。 ② 渠道創(chuàng)新 。偉志品牌的最初的成功與其后的受限都與渠道模式相關(guān)，西部民營(yíng)企業(yè)可借鑒東部經(jīng)更多更好的資料盡在 驗(yàn)，并針對(duì)自身品牌建設(shè)的需要，在渠道模式選擇和渠道管理方面不斷推陳出新。 ③ 促銷創(chuàng)新。西部民營(yíng)企業(yè)要全面提升品牌形象，不能單純的依賴廣告和形象代言人這樣千篇一律的方式，從多方面著手，例如采用整合營(yíng)銷溝通這種新型促銷模式，能夠提高企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。 ④ 建立強(qiáng)有力的品牌管理系統(tǒng)。進(jìn)行品牌建設(shè)必須為品牌建立一個(gè)完整的支持系統(tǒng)。從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務(wù)，在品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷上要形成 內(nèi)在一致的整合品牌傳播。建立以品牌為中心的管理體系，為品牌建設(shè)提供全方位的系統(tǒng)的支持，以提高效率。 4 結(jié)論 通過(guò)對(duì)東西部?jī)蓚€(gè)服裝品牌建設(shè)的對(duì)比分析，認(rèn)為東西部民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)存在較大距離的關(guān)鍵原因在于，西部民營(yíng)企業(yè)的品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新思想和意識(shí)，沒有及時(shí)制定并有效實(shí)施正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要改變這種落后狀況，西部民營(yíng)企業(yè)就必須在品牌建設(shè)上下大力氣，不斷提升品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)，在營(yíng)銷上則要堅(jiān)持創(chuàng)新，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求變化，進(jìn)而提高營(yíng)銷效率。更為重要的是要重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)培養(yǎng)、增強(qiáng) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能趕上東部，使自身得到更快發(fā)展。
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