5篇一：質(zhì)量事故報告及整改措施和方案-資料下載頁
2025-09-02 04:01本頁面
【正文】 整改計劃表內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計劃表內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計 第 12 頁 共 15 頁 劃表內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計劃表編制：朱巧蓮 05 年 5 月 19 日內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計劃 篇五：質(zhì)量改善計劃中山匯盈金屬制品有限公司質(zhì)量改善計劃一：目的： 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。二：范圍： 適用于全廠質(zhì)量改進工作三：具體要求：表表 qc 質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì) 量問題展開質(zhì)量改善活動，做到目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人， 檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。 ，提高員工整體素質(zhì)。任何先進的管理理念都轉化為員工的自覺行 動，才能產(chǎn)生實實在在的效益，所以我們以 qc 小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫， 有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培 訓和教育，使全體員工牢固樹立 “ 質(zhì)量第一、效益至上 ” 的觀念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責任感，最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體 員工素質(zhì)提高的目的。 第 13 頁 共 15 頁 。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表 揚并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓教育，縮短整體 員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。 、標準化。 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時 必須做到輕拿輕放，不得遠距 離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并 加以糾正； 修補人員在修補產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象， 有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的 報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關人員確認后再 進行其他處理； 廢，不 能私自進行報廢處理， 現(xiàn)場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢 第 14 頁 共 15 頁 現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分 析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作； 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進行 外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關人員進行處理； 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm 的半圓空位不堆放產(chǎn)品， 保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個特 殊尺寸都是很小的公差配合度， 意外噴到會導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè) 員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范； ，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢 驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制） ，各工序對員工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過 程質(zhì)量管控。 四：備注： ； 第 15 頁 共 15 頁 、修定權歸匯盈金屬公司品管部所有。
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