5篇一：品管部某年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-02 01:48本頁面
【正文】 生問題的原因進(jìn)行歸類，分為人、機(jī)、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進(jìn)行解決。 。 三、產(chǎn)品品質(zhì)管理 定義 。對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品出貨質(zhì)量控制。 目標(biāo)：年底達(dá)到：原物料品質(zhì)不良率控制在千分之三以下，產(chǎn)品拒收及退貨率控制在千分之三以下（以金額計(jì)算），實(shí)現(xiàn)零投訴，以季度為單位逐步完成。 措施： ，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅(jiān)決不予入廠。具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在 ‰ ，二季度控制在 4‰ ，三季度控制在 ‰ ，四季度控制在 3‰ ，年底達(dá)到 3‰ 。 ，按照成品出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明 第 9 頁 共 10 頁 確成品質(zhì)量可控范圍，降低出貨 不良率。具體目標(biāo)為：一季度原物料品質(zhì)不良率控制在 ‰ ，二季度控制在 4‰ ，三季度控制在 ‰ ，四季度控制在 3‰ ，年底達(dá)到 3‰ 。 四、品質(zhì)會議及 pk 機(jī)制 定義。預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。 目標(biāo)。通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。 措施： ，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。 ，每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。 、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質(zhì)會議，各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān)，進(jìn)行質(zhì)量診斷，品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)分析，確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。 ，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。 pk，可以一對一 pk，亦可一對多 pk。通過 pk 使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。 第 10 頁 共 10 頁 五、費(fèi)用支出預(yù)算 10000 元，用于處理緊急投訴。 ，費(fèi)用 3000 元。 ，費(fèi)用 3000 元。 六、其他人力、物力支持 16 人。 ，用于處理投訴，送檢產(chǎn)品、與質(zhì)監(jiān)局接洽等。 七、具體時間安排見下表
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1