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5品管部年度工作總結(jié)-資料下載頁

2024-09-07 00:51本頁面
  

【正文】 作用。因此品管部加大的培訓(xùn)的力度,各 個班組有專門的對口培訓(xùn)。各車間也從管理、技術(shù)方面加強培訓(xùn),同時也借公司 “ 內(nèi)訓(xùn) ” 機會對員工和班組長進行了如 “ 抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管 第 11 頁 共 12 頁 部品質(zhì)控制 ” 的相關(guān)培訓(xùn)。 七、安全生產(chǎn)與 “5s” 管理工作 品管部按公司的相關(guān)要求,積極做好自身的安全生產(chǎn)及 “5s”工作。本部門全年無工傷事故,并與生產(chǎn)部、電儀部和動力部一起堅持對公司生產(chǎn)運行,現(xiàn)場 “5s” 情況進行檢查,有效了提高了全員的質(zhì)量意識和安全意識。 20xx 年工作中的不足與 20xx 年改進計劃: 回顧過去的一年 ,在全體品管人員的努力下,實現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進工作,通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)品管統(tǒng)計和統(tǒng)計方法,加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。但仍存在一些的不足,需要 20xx 年予以改進: ,品控主管自 5 月離職,品管部經(jīng)理 8 月份離職,結(jié)構(gòu)不健全,人員少。而品質(zhì)控制范圍廣:包括了公司品質(zhì)控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。只能發(fā)揮儲干及班組長的作用,將壓力適當(dāng) 傳導(dǎo),以勉強維持運轉(zhuǎn)。懇請公司在 20xx年完善品管部組織結(jié)構(gòu),以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn); ,但仍需進一步完善。今后我們將以 20xx 年初將舉行的 “iso9001 : 20xx 內(nèi)審員上門培訓(xùn) ”為契機,重新組建 “ 內(nèi)審員隊伍 ” ,全面開展質(zhì)量體系工作。加 第 12 頁 共 12 頁 強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性; 年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,讓部門和車間花了大量的精力在留人工作上,除加強自身工作之外,也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,加大政策和福利的支持力度, 減少人員流失對品質(zhì)帶來的負(fù)面影響; ,做好各項檢測工作,為生產(chǎn)提供 “ 準(zhǔn)確、及時 ” 的檢測數(shù)據(jù),同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升 “ 品質(zhì) ” 做好服務(wù)工作; ,做好售后服務(wù)相關(guān)工作。 新年將至,品管部全體同仁謹(jǐn)祝公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工: 新春快樂,萬事如意。 品管部:
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