5品管部年度工作總結-資料下載頁
2025-08-29 00:51本頁面
【正文】 作用。因此品管部加大的培訓的力度，各 個班組有專門的對口培訓。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司 “ 內訓 ” 機會對員工和班組長進行了如 “ 抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業(yè)意識和品管 第 11 頁 共 12 頁 部品質控制 ” 的相關培訓。 七、安全生產與 “5s” 管理工作 品管部按公司的相關要求，積極做好自身的安全生產及 “5s”工作。本部門全年無工傷事故，并與生產部、電儀部和動力部一起堅持對公司生產運行，現(xiàn)場 “5s” 情況進行檢查，有效了提高了全員的質量意識和安全意識。 20xx 年工作中的不足與 20xx 年改進計劃： 回顧過去的一年 ，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化目標。對公司品質管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導入了相關品管統(tǒng)計和統(tǒng)計方法，加強了質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要 20xx 年予以改進： ，品控主管自 5 月離職，品管部經理 8 月份離職，結構不健全，人員少。而品質控制范圍廣：包括了公司品質控制的各環(huán)節(jié)、各個方面。只能發(fā)揮儲干及班組長的作用，將壓力適當 傳導，以勉強維持運轉。懇請公司在 20xx年完善品管部組織結構，以保證質量控制體系正常運轉； ，但仍需進一步完善。今后我們將以 20xx 年初將舉行的 “iso9001 ： 20xx 內審員上門培訓 ”為契機，重新組建 “ 內審員隊伍 ” ，全面開展質量體系工作。加 第 12 頁 共 12 頁 強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性； 年部門人員流失狀況仍然較嚴重，讓部門和車間花了大量的精力在留人工作上，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮，加大政策和福利的支持力度， 減少人員流失對品質帶來的負面影響； ，做好各項檢測工作，為生產提供 “ 準確、及時 ” 的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產部門之間的溝通協(xié)調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升 “ 品質 ” 做好服務工作； ，做好售后服務相關工作。 新年將至，品管部全體同仁謹祝公司各級領導、全體員工： 新春快樂，萬事如意。 品管部：
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