4某年質(zhì)量管理工作總結(jié)及年規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-31 03:41本頁面
【正文】 文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部以福建標(biāo)準(zhǔn)化施工為依托，認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽， 特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。 強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu) 我處的質(zhì)量目標(biāo)。單位工程合格率 100%；杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通?。粻巹?chuàng)精品工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（ XX 省優(yōu)良工程）。 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、蓋梁、掛籃、 t 梁預(yù)制都以一個分項工程作為工藝試驗，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺、掛籃懸澆箱梁、預(yù)制 t 梁全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、 t 梁的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 質(zhì)量控制外，工程部和工區(qū)還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時 第 13 頁 共 14 頁 做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。 建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 ① 、定期更新質(zhì)量管理小組，完善健全各項管理制度。工程部和工區(qū)以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時成立以工程部和工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實(shí)行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化 “ 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)管理；以人為本，鑄造精品 ” 的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)臵 齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員 4 人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程部和工區(qū)編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一 系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程部和工區(qū) “ 堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范，科學(xué)管理；以人為本，鑄造精品 ” 的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。 ② 、實(shí) 行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作，今年共簽署責(zé)任狀 35 份。 ③ 、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。今年共交底 23 份，項目部 第 14 頁 共 14 頁 對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。 ④ 、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。共舉辦培訓(xùn) 11 場次，分別舉辦了橋梁施工技 術(shù)培訓(xùn)、高墩垂直度施工技術(shù)培訓(xùn)、掛籃懸澆箱梁線型技術(shù)培訓(xùn)，保護(hù)層和鋼筋間距施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土工程施工技術(shù)培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。 ⑤ 、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的砼施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點(diǎn)項目部都有值班人員 24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。
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