4某年質量管理工作總結及年規(guī)劃-資料下載頁
2024-09-09 03:41本頁面
【正文】 文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質量也沒有保障。為此，我項目部以福建標準化施工為依托，認真開展安全文明標準工地建設，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽， 特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。 強化質量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu) 我處的質量目標。單位工程合格率 100%；杜絕質量事故，克服質量通??；爭創(chuàng)精品工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標（ XX 省優(yōu)良工程）。 為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、蓋梁、掛籃、 t 梁預制都以一個分項工程作為工藝試驗，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、掛籃懸澆箱梁、預制 t 梁全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、 t 梁的關鍵部位、關鍵工序的 質量控制外，工程部和工區(qū)還加強對箱梁預應力張拉施工的質量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時 第 13 頁 共 14 頁 做好施工的質量控制措施，保證了施工質量。 建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制 ① 、定期更新質量管理小組，完善健全各項管理制度。工程部和工區(qū)以質量管理為重點，自工程開工就成立了質量管理機構，同時成立以工程部和工區(qū)長為組長的質量管理領導小組，對工程施工實行全過程質量管理，強化 “ 堅持標準，嚴格規(guī)范，科學管理；以人為本，鑄造精品 ” 的質量管理方針，加強工程質量管理工作。質檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設臵 齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質監(jiān)部增加質檢員人數(shù)，目前有專職質檢人員 4 人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質量管理要求，工程部和工區(qū)編制了《質量管理制度》、《質量保證體系》、《崗位職責》《質量管理辦法》、《本年度質量管理計劃》、《質量目標》等一 系列質量管理規(guī)章制度，確立了工程部和工區(qū) “ 堅持標準，嚴格規(guī)范，科學管理；以人為本，鑄造精品 ” 的質量管理方針，制定了創(chuàng)建優(yōu)質工程總質量目標，實現(xiàn)了質量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質量管理提供依據(jù)。 ② 、實 行技術質量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質檢測試工作，今年共簽署責任狀 35 份。 ③ 、認真細致地進行技術交底。今年共交底 23 份，項目部 第 14 頁 共 14 頁 對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質量。 ④ 、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。共舉辦培訓 11 場次，分別舉辦了橋梁施工技 術培訓、高墩垂直度施工技術培訓、掛籃懸澆箱梁線型技術培訓，保護層和鋼筋間距施工技術培訓，混凝土工程施工技術培訓等。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質量通病召開預見性的專題會議。 ⑤ 、加強現(xiàn)場控制，所有的砼施工，關鍵工序實行技術、質檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員 24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土施工過程都有技術人員、試驗人員或質檢人員旁站跟班作業(yè)。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1