【導(dǎo)讀】江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司CMMI3咨詢?cè)u(píng)估過程改進(jìn)系列文檔。網(wǎng)址:地址:張家港長(zhǎng)安中路253號(hào)電話:0512-58159908. 變更版次修訂日期修訂者批準(zhǔn)人說明。20xx-10-13金浩海新建模板。為了科學(xué)合理地就公司的決策做出分析和決定,盡量去除直接主觀的判斷,特制。本過程適用于所有項(xiàng)目的所有生命周期階段。開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)起并組織決策委員會(huì)。有必要的時(shí)候,解決不一致問題。決策委員會(huì)由各方面的利益相關(guān)者,各方面專家等組成。候選方案進(jìn)行評(píng)估。PPQA人員確保過程被正確執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行決策的問題時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理或更高級(jí)別管理者判。是否啟動(dòng)正式?jīng)Q策程序的判別標(biāo)準(zhǔn)可以是:。項(xiàng)目的性質(zhì)由其規(guī)模、戰(zhàn)略地位