國泰國際集團(tuán)新技術(shù)公司度量分析指南-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-06-13 12:55本頁面
【導(dǎo)讀】、度量內(nèi)容和方法.........
【正文】 項(xiàng)目度量人員 每周 SQA 時間記錄表 QA 計(jì)劃 QA 實(shí)現(xiàn) 審計(jì)軟件工作產(chǎn)品并評審軟件過程 同行評審工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 同行評審記錄 需求評審 設(shè)計(jì)評審 代碼評審 測試計(jì)劃評審 測試用例評審 用戶文檔評審 技術(shù)支持工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時間記錄表 客戶電話討論答疑 客戶問題解決 技術(shù)交流 ,技術(shù)支持 其它計(jì)劃外工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時間記錄表 與項(xiàng)目有關(guān)的活動 （應(yīng)包含在本項(xiàng)目中） （技術(shù)支持、培訓(xùn)等） 與項(xiàng)目無關(guān)的活動 工作量耗費(fèi)比例 項(xiàng)目度量人員 每周 自動計(jì)算 已經(jīng)耗費(fèi)的工作量 /該活動估算工作量 、 按照階段劃分 目前本公司所有軟件項(xiàng)目的生命周期均以瀑布模型為基礎(chǔ)，開發(fā)過程可以劃分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測試、實(shí)施等階段，考察各個階段所耗費(fèi)的工作量對于本公司軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂和軟件過程改進(jìn)具有重要意義。所 以公司開發(fā)人員時間記錄表中對每一項(xiàng)任務(wù)，要求在填寫活動類型之外同時指明它所屬的階段。 開發(fā)人員填寫時間記錄表時要注意階段和活動劃分的區(qū)別。例如，在需求開發(fā)階段，可能從事的活動有需求開發(fā)、同行評審、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、配置管理、培訓(xùn)、軟件質(zhì)量保證等。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 10 頁 質(zhì)量度量 、 度量目的 質(zhì)量度量的目的在于為產(chǎn)品質(zhì)量提供具備適當(dāng)可見性的管理，質(zhì)量度量覆蓋評審和測試過程，以及軟件質(zhì)量保證（ PPQA）過程。 、 度量內(nèi)容和方法 、 質(zhì)量成本 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 描述 同行評審數(shù)據(jù) 各階段評審總工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表 單 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測試。評審總工作量包括準(zhǔn)備評審材料、進(jìn)行評審和問題確認(rèn)的時間。 各階段評審返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時間記錄表 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測試。 各階段評審發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 評審表單 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測試。 測試數(shù)據(jù) 各階段測試總工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時間記錄表 相關(guān)階段包括集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。測試總工作量包括測試計(jì)劃和測試用 例準(zhǔn)備、執(zhí)行測試及撰寫測試報(bào)告的時間 各階段測試返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時間記錄表 相關(guān)階段包括集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。 各階段測試發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問題匯總報(bào)告 相關(guān)階段包括集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。 發(fā)布后錯誤數(shù)據(jù) 發(fā)布后維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問題匯總報(bào)告 發(fā)布后維護(hù)階段修正缺陷的總工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問題匯總報(bào)告 包括重現(xiàn)、分析定位、修正的總時間 、 缺陷分布 收集相對于引入或發(fā)現(xiàn) 階段的缺陷數(shù)據(jù)，得到缺陷分布狀況。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 11 頁 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 描述 每個階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個階段引入和消除的缺陷數(shù)目，填寫在以階段為維度的二維表格之中 各階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個階段引入的各種嚴(yán)重程度的缺陷的數(shù)目，填入度量表 各階段發(fā)現(xiàn)的不同類型缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個階段引入的各種類型的缺陷的數(shù)目，填入度量表 過程數(shù) 據(jù)庫 在項(xiàng)目結(jié)束的時候，要基于基本度量項(xiàng)獲取整個項(xiàng)目的最終度量數(shù)據(jù)，以便綜合評價整個項(xiàng)目，并為組織級 過程能力基線 提供素材。 1 裁減指南
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