國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)公司度量分析指南-工藝技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-06-13 12:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】、度量?jī)?nèi)容和方法.........
【正文】 項(xiàng)目度量人員 每周 SQA 時(shí)間記錄表 QA 計(jì)劃 QA 實(shí)現(xiàn) 審計(jì)軟件工作產(chǎn)品并評(píng)審軟件過(guò)程 同行評(píng)審工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 同行評(píng)審記錄 需求評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審 代碼評(píng)審 測(cè)試計(jì)劃評(píng)審 測(cè)試用例評(píng)審 用戶文檔評(píng)審 技術(shù)支持工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時(shí)間記錄表 客戶電話討論答疑 客戶問(wèn)題解決 技術(shù)交流 ,技術(shù)支持 其它計(jì)劃外工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 時(shí)間記錄表 與項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng) （應(yīng)包含在本項(xiàng)目中） （技術(shù)支持、培訓(xùn)等） 與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的活動(dòng) 工作量耗費(fèi)比例 項(xiàng)目度量人員 每周 自動(dòng)計(jì)算 已經(jīng)耗費(fèi)的工作量 /該活動(dòng)估算工作量 、 按照階段劃分 目前本公司所有軟件項(xiàng)目的生命周期均以瀑布模型為基礎(chǔ)，開發(fā)過(guò)程可以劃分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施等階段，考察各個(gè)階段所耗費(fèi)的工作量對(duì)于本公司軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的制訂和軟件過(guò)程改進(jìn)具有重要意義。所 以公司開發(fā)人員時(shí)間記錄表中對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)，要求在填寫活動(dòng)類型之外同時(shí)指明它所屬的階段。 開發(fā)人員填寫時(shí)間記錄表時(shí)要注意階段和活動(dòng)劃分的區(qū)別。例如，在需求開發(fā)階段，可能從事的活動(dòng)有需求開發(fā)、同行評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、配置管理、培訓(xùn)、軟件質(zhì)量保證等。 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 第 10 頁(yè) 質(zhì)量度量 、 度量目的 質(zhì)量度量的目的在于為產(chǎn)品質(zhì)量提供具備適當(dāng)可見(jiàn)性的管理，質(zhì)量度量覆蓋評(píng)審和測(cè)試過(guò)程，以及軟件質(zhì)量保證（ PPQA）過(guò)程。 、 度量?jī)?nèi)容和方法 、 質(zhì)量成本 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來(lái)源 描述 同行評(píng)審數(shù)據(jù) 各階段評(píng)審總工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表 單 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測(cè)試。評(píng)審總工作量包括準(zhǔn)備評(píng)審材料、進(jìn)行評(píng)審和問(wèn)題確認(rèn)的時(shí)間。 各階段評(píng)審返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測(cè)試。 各階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 評(píng)審表單 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測(cè)試。 測(cè)試數(shù)據(jù) 各階段測(cè)試總工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)試總工作量包括測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用 例準(zhǔn)備、執(zhí)行測(cè)試及撰寫測(cè)試報(bào)告的時(shí)間 各階段測(cè)試返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。 各階段測(cè)試發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 相關(guān)階段包括集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試。 發(fā)布后錯(cuò)誤數(shù)據(jù) 發(fā)布后維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 發(fā)布后維護(hù)階段修正缺陷的總工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 包括重現(xiàn)、分析定位、修正的總時(shí)間 、 缺陷分布 收集相對(duì)于引入或發(fā)現(xiàn) 階段的缺陷數(shù)據(jù)，得到缺陷分布狀況。 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 第 11 頁(yè) 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來(lái)源 描述 每個(gè)階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入和消除的缺陷數(shù)目，填寫在以階段為維度的二維表格之中 各階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種嚴(yán)重程度的缺陷的數(shù)目，填入度量表 各階段發(fā)現(xiàn)的不同類型缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種類型的缺陷的數(shù)目，填入度量表 過(guò)程數(shù) 據(jù)庫(kù) 在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，要基于基本度量項(xiàng)獲取整個(gè)項(xiàng)目的最終度量數(shù)據(jù)，以便綜合評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目，并為組織級(jí) 過(guò)程能力基線 提供素材。 1 裁減指南
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1