【正文】 項(xiàng)目度量人員 每周 時(shí)間記錄表 與項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng) （應(yīng)包含在本項(xiàng)目中） （技術(shù)支持、培訓(xùn)等） 與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的活動(dòng) 工作量耗費(fèi)比例 項(xiàng)目度量人員 每周 自動(dòng)計(jì)算 已經(jīng)耗費(fèi)的工作量 /該活動(dòng)估算工作量 、 按照階段劃分 目前本公司所有軟件項(xiàng)目的生命周期均以瀑布模型為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)過(guò)程可以劃分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、實(shí)施等階段，考察各個(gè)階段所耗費(fèi)的工作量對(duì)于本公司軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂和軟件過(guò)程改進(jìn)具有重要意義。它用于估算工作量和進(jìn)度，計(jì)算生產(chǎn)率、缺陷密度及其它項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目度量人員按照預(yù)先設(shè)定的周期收集各項(xiàng)度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析，將數(shù)據(jù)填寫到 項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫(kù)中 。 EPG 定期發(fā)布組織級(jí)別項(xiàng)目生產(chǎn)率、工作量分布、各度量指標(biāo)等數(shù)據(jù)，供項(xiàng)目組參考； 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收集各個(gè)項(xiàng)目的匯總數(shù)據(jù)，豐富并修正組織級(jí) 過(guò)程財(cái)富庫(kù) 。此指南詳細(xì)描述軟件過(guò)程相關(guān)的度量?jī)?nèi)容，包括度量項(xiàng)的目的、度量項(xiàng)的定義和度量項(xiàng)的分析。 、 度量?jī)?nèi)容和方法 ................................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量等度量項(xiàng)進(jìn)行估算，并記載于項(xiàng)目計(jì)劃中； 在項(xiàng)目計(jì)劃中制定度量數(shù)據(jù)收集和量化分析與控制的策略； 比較和分析度量數(shù)據(jù)，在必要時(shí)采取糾正措施； 保證項(xiàng)目組依照本指南中的要求，正確記錄各項(xiàng)度量數(shù)據(jù)。項(xiàng)目級(jí)的質(zhì)量度量主要是對(duì)于缺陷或錯(cuò)誤的測(cè)量，通過(guò)觀察各個(gè)階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)量分布，可以發(fā)現(xiàn)本公司開(kāi)發(fā)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段花費(fèi)在消除缺陷上的工作量，可以將各個(gè)階段的質(zhì)量成本投入調(diào)整到最合理的狀態(tài)； 在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后，項(xiàng)目度量工作就正式展開(kāi)，項(xiàng)目組成員開(kāi)始針對(duì)該項(xiàng)目填寫時(shí)間記錄表。 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 第 5 頁(yè) 、 流程圖 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 第 6 頁(yè) 需求度量 、 度量目的 跟蹤分析需求的穩(wěn)定性能夠體現(xiàn)項(xiàng)目組管理和控制軟件需求的能力。收集軟件度量數(shù)據(jù)，執(zhí)行定量分析和控制活動(dòng) 開(kāi)發(fā)報(bào)告。 、 度量?jī)?nèi)容和方法 、 質(zhì)量成本 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來(lái)源 描述 同行評(píng)審數(shù)據(jù) 各階段評(píng)審總工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表 單 相關(guān)階段包括需求開(kāi)發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測(cè)試。 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 第 11 頁(yè) 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來(lái)源 描述 每個(gè)階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入和消除的缺陷數(shù)目，填寫在以階段為維度的二維表格之中 各階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種嚴(yán)重程度的缺陷的數(shù)目，填入度量表 各階段發(fā)現(xiàn)的不同類型缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評(píng)審表單 軟件問(wèn)題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種類型的缺陷的數(shù)目，填入度量表 過(guò)程數(shù) 據(jù)庫(kù) 在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，要基于基本度量項(xiàng)獲取整個(gè)項(xiàng)目的最終度量數(shù)據(jù)，以便綜合評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目，并為組織級(jí) 過(guò)程能力基線 提供素材。 各階段評(píng)審返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括需求開(kāi)發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測(cè)試。 參加會(huì)議，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 議，階段啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目每周例會(huì)，部門每周例會(huì)，里程碑評(píng)審和項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。 、 度量?jī)?nèi)容和方法 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來(lái)源 說(shuō)明 新增需求的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請(qǐng)求 本周期新增需求的數(shù)目 刪除需求的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請(qǐng)求 本周期刪除需求的數(shù)目 修改需求的數(shù)目 項(xiàng)目度 量人員 每周 /每月 變更請(qǐng)求 本周期修改需求的數(shù)目 需求變更數(shù)目 項(xiàng)目度量