【正文】 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 11 頁 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 描述 每個(gè)階段引入缺陷和消除缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入和消除的缺陷數(shù)目，填寫在以階段為維度的二維表格之中 各階段發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種嚴(yán)重程度的缺陷的數(shù)目，填入度量表 各階段發(fā)現(xiàn)的不同類型缺陷的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表單 軟件問題匯總報(bào)告 收集每個(gè)階段引入的各種類型的缺陷的數(shù)目，填入度量表 過程數(shù) 據(jù)庫 在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，要基于基本度量項(xiàng)獲取整個(gè)項(xiàng)目的最終度量數(shù)據(jù)，以便綜合評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目，并為組織級 過程能力基線 提供素材。 各階段測試發(fā)現(xiàn)的不同嚴(yán)重程度缺陷的數(shù)目 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 軟件問題匯總報(bào)告 相關(guān)階段包括集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。 測試數(shù)據(jù) 各階段測試總工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試。 各階段評審返工工作量 項(xiàng) 目 度 量人員 每周 時(shí)間記錄表 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測試。 、 度量內(nèi)容和方法 、 質(zhì)量成本 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 描述 同行評審數(shù)據(jù) 各階段評審總工作量 項(xiàng)目度量人員 每周 評審表 單 相關(guān)階段包括需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼及單元測試。例如，在需求開發(fā)階段，可能從事的活動有需求開發(fā)、同行評審、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、配置管理、培訓(xùn)、軟件質(zhì)量保證等。所 以公司開發(fā)人員時(shí)間記錄表中對每一項(xiàng)任務(wù)，要求在填寫活動類型之外同時(shí)指明它所屬的階段。 參加會議，包括項(xiàng)目啟動會 議，階段啟動會議，項(xiàng)目每周例會，部門每周例會，里程碑評審和項(xiàng)目總結(jié)會議。收集軟件度量數(shù)據(jù)，執(zhí)行定量分析和控制活動 開發(fā)報(bào)告。 工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的主要來源是 時(shí)間記錄表 ，如果開發(fā)人員使用 MS EXCEL 填寫 時(shí)間記錄表 ，則可以利用 MS EXCEL 的數(shù)據(jù)透視表功能，對數(shù)據(jù)按照階段和活動進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯 總。 、 度量內(nèi)容和方法 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 說明 新的項(xiàng)目規(guī)模數(shù)據(jù) 項(xiàng)目度量人員 在里程碑處，或者需求變更導(dǎo)致規(guī)模發(fā)生重要變化時(shí) 項(xiàng)目計(jì)劃 WBS 估算或測量軟件的規(guī)模 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 7 頁 工作量度量 、 度量目的 追蹤工作量的目的是評估項(xiàng)目人力是否充分以及分配給每個(gè)階段的工作量是否合適。 、 度量內(nèi)容和方法 內(nèi)容 責(zé)任人 頻度 數(shù)據(jù)來源 說明 新增需求的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請求 本周期新增需求的數(shù)目 刪除需求的數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請求 本周期刪除需求的數(shù)目 修改需求的數(shù)目 項(xiàng)目度 量人員 每周 /每月 變更請求 本周期修改需求的數(shù)目 需求變更數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 自動計(jì)算 本周期新增、刪除、修改需求的數(shù)目總和 需求總數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 用戶需求文檔 變更請求 初始建立作為基線的需求的數(shù)目，或者：前一周期需求的總數(shù)＋本周期新增需求數(shù)目－本周期刪除需求的數(shù)目 需求變更成本（人時(shí)） 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請求 本周期需求變更需要耗費(fèi)的工作量 規(guī)模度量 、 度量目的 規(guī)模是項(xiàng)目的基本度量項(xiàng)。 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 5 頁 、 流程圖 江蘇國泰國際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢評估過程改進(jìn)系列文檔 第 6 頁 需求度量 、 度量目的 跟蹤分析需求的穩(wěn)定性能夠體現(xiàn)項(xiàng)目組管理和控制軟件需求的能力。 項(xiàng)目結(jié)束之后即進(jìn)入維護(hù)階段，技術(shù)支持人員隨時(shí)