【正文】 人員 每周 /每月 自動(dòng)計(jì)算 本周期新增、刪除、修改需求的數(shù)目總和 需求總數(shù)目 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 用戶需求文檔 變更請(qǐng)求 初始建立作為基線的需求的數(shù)目，或者：前一周期需求的總數(shù)＋本周期新增需求數(shù)目－本周期刪除需求的數(shù)目 需求變更成本（人時(shí)） 項(xiàng)目度量人員 每周 /每月 變更請(qǐng)求 本周期需求變更需要耗費(fèi)的工作量 規(guī)模度量 、 度量目的 規(guī)模是項(xiàng)目的基本度量項(xiàng)。 項(xiàng)目度量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理填寫。 項(xiàng)目組成員 進(jìn)行軟件開發(fā)工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后開始填寫 時(shí)間記錄表，執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試工作，追蹤軟件產(chǎn)品缺陷。有效的軟件度量過程促進(jìn)組織的軟件過程能力的改進(jìn)。 工作量度量 ........................................................................................................................... 7 、 度量目的 ........................................................................................................................ 7 、 度量?jī)?nèi)容和方法 ............................................................................................................. 7 質(zhì)量度量 .......................................................................................................................... 10 、 度量目的 .................................................................................................................... 10 、 度量?jī)?nèi)容和方法 .......................................................................................................... 10 1 過程數(shù)據(jù)庫(kù) ........................................................................................................................11 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 2 頁(yè) 1 裁減指南 ...........................................................................................................................11 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3 咨詢?cè)u(píng)估過程改進(jìn)系列文檔 第 3 頁(yè) 度量 分析指南 目的 軟件度量的目的是為項(xiàng)目管理提供項(xiàng)目的執(zhí)行情況的充分可見性，并使項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃之間的偏差，以便采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目度量人員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定度量指標(biāo)； 收集項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)填寫項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)庫(kù)中； 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供決策支持。 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃階段要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的度量計(jì)劃，制定度量數(shù)據(jù)收集和量化分析與控制的策略，包括： ? 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定是否需要對(duì)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)度量項(xiàng)進(jìn)行裁剪； ? 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定是否需要 增加特別的度量項(xiàng)或?qū)?biāo)準(zhǔn)度量項(xiàng)的收集分析周期進(jìn)行變動(dòng)； ? 預(yù)先設(shè)計(jì)度量項(xiàng)超出控制范圍時(shí)要采取的措施。不穩(wěn)定的需求將帶來(lái)負(fù)面影響，例如軟件產(chǎn)品質(zhì)量下降、項(xiàng)目成本增高、項(xiàng)目進(jìn)度延遲等。項(xiàng)目經(jīng)理撰寫項(xiàng)目周報(bào)、里程碑和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，小組成員撰寫個(gè)人周報(bào)，等等。評(píng)審總工作量包括準(zhǔn)備評(píng)審材料、進(jìn)行評(píng)審和問題確認(rèn)的時(shí)間。 1 裁減指南