5企業(yè)工資薪金管理制度3篇-資料下載頁
2025-08-29 17:18本頁面
【正文】 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 第二章原則 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。 第三章員工工資制度 第一條。工資模式 采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資 =基礎(chǔ)工資 +津貼 +提成 +年終獎勵 基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各 類政策性補貼確定 。 津貼 （ 1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等 。 （ 2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。 （ 2）提成由財務(wù)部核算后于每月 10日統(tǒng)一發(fā)放。 第 12 頁 共 13 頁 ： 根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。 第二條關(guān)于年終獎金。 程序。 （ 1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù) 。 （ 2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄 。 （ 3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額 。 ，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 第三條其他注意事項。 ，決定工資的扣除 。 、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額 。 、 津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額 。 、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第三章試用期員工工資制 第一條工資模式 采用基礎(chǔ)工資制。 第 13 頁 共 13 頁 第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章附則 第一條公司每月支薪日為 5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工 作日發(fā)放。 第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。 第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)歸本公司所有。
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