5農(nóng)信社樹立新理念成就新隊(duì)伍調(diào)研建議-資料下載頁
2025-08-29 06:14本頁面
【正文】 回報(bào)的投資。對(duì)于信用社來說，也是防止 “ 人員配置斷裂帶 ” 產(chǎn)生的一種有效方式。 （四）全面推行競(jìng)崗競(jìng)職制度，崗位、職務(wù)均能上能下。要做好現(xiàn)有人力資源的分析和開發(fā)利用，從德、能、勤、績(jī)、廉以及情商六個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行必要的考試、考核，了解掌握其 第 5 頁 共 5 頁 真實(shí)的素質(zhì)情況，與開展 “ 三定 ” ，推行持證上崗，末位汰淘制等制度結(jié)合起 來，支持優(yōu)秀人才通過競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入關(guān)鍵崗位；要全方位構(gòu)建人力資源管理體系，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，要通過競(jìng)崗競(jìng)職，給全體員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在選人上堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，從而吸引到真正的人才。 （五）完善激勵(lì)制度，使每個(gè)人的收入能高能低。要在現(xiàn)有的薪酬分配制度基礎(chǔ)上，增加實(shí)行崗位技能工資制度改革，要以崗定薪，崗變薪變，除拉開不同職務(wù)的工資距離外，還要合理拉開員工中不同崗位的工資差距，才能更好地發(fā)揮工資激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為信用社創(chuàng)造更大的價(jià)值。如可以相應(yīng)提高信貸崗位 、科技崗位、法律崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；其次要建立和完善績(jī)效考評(píng)制度，農(nóng)信社績(jī)效管理就是要設(shè)定清晰的工作目標(biāo)和合理的考核辦法，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確化、具體化和定量化，給予員工公正的報(bào)酬和激勵(lì)，使員工知道他要做什么，怎么做以及相應(yīng)的回報(bào)如何。
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