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5淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作如何突破“邊緣化”困境-資料下載頁(yè)

2024-09-07 05:04本頁(yè)面
  

【正文】 行政化、下指令、強(qiáng)攤派的傳統(tǒng)工作方式,積極拓 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 展視野,通過(guò)集資、融資、出資相結(jié)合的社會(huì)化運(yùn)作方式,爭(zhēng)取工商、勞動(dòng)、稅務(wù)等相關(guān)職能部門和社會(huì)各界的廣泛支持和參與。 要建立網(wǎng)絡(luò)化的力量凝 聚體系。能否做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作,凝心聚力是關(guān)鍵。一是要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)員 “ 發(fā)展、管理、教育、推優(yōu) ” 制度。探索建立動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的團(tuán)員管理機(jī)制。要以流動(dòng)團(tuán)員管理為重點(diǎn),按照 “ 流入地為主,流出地為輔 ” 的原則,克服基層組織團(tuán)員底數(shù)不清、管理混亂的狀況,使團(tuán)員隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)中保持相對(duì)穩(wěn)定。要及時(shí)做好團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作,積極拓展聯(lián)系渠道,最大限度地方便和加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員與團(tuán)組織的聯(lián)系。要積極做好團(tuán)員發(fā)展和 “ 推優(yōu) ” 工作,不斷補(bǔ)充新鮮血液,凝聚廣大團(tuán)員青年。二是要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)干部隊(duì)伍 “ 選拔、培養(yǎng)、使用、輸送 ” 制度。在團(tuán)干部選拔配備上要積 極倡導(dǎo) “ 公開(kāi)選拔 ” 、 “ 民主推薦 ” 、 “ 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 等方式,以 “ 重在素質(zhì),合理兼職,在職有為,不辱使命 ” 為準(zhǔn)則,真正把一批愛(ài)崗敬業(yè),青年擁護(hù),具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、開(kāi)拓意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團(tuán)干部吸收選拔上來(lái),構(gòu)筑團(tuán)的核心力量層。要通過(guò)建立培訓(xùn)、考核、推優(yōu)等方面的制度,做好 “ 薦才 ” 工作, “ 扶上馬、送一程 ” 為團(tuán)干部成長(zhǎng)成才提供更多的機(jī)會(huì)和渠道。 (三)堅(jiān)持服務(wù)為本,引導(dǎo)青工成才是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的關(guān)鍵 竭誠(chéng)為青年成長(zhǎng)成才服務(wù)是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 團(tuán)的工作要準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)和脈搏, 想青年所想,急青年所急,時(shí)時(shí)、處處、事事維護(hù)青工利益,有針對(duì)性地引導(dǎo)青工在奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民中建功成才。要靈活采用座談、討論、演講、聯(lián)誼等方式,對(duì)團(tuán)員青年開(kāi)展政治理論和思想道德教育,幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,拓寬知識(shí)領(lǐng)域,提高思想文化素質(zhì),增強(qiáng)辨別是非、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力;要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,圍繞提高青工素質(zhì),深入開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),制定并完善相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策,促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高,真正成為本職工作的行家里手;要代表和維權(quán)青工合法權(quán)益,積極為青工提供法律、婚 姻、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)等方面的咨詢服務(wù),認(rèn)真傾聽(tīng)并及時(shí)反饋青工呼聲和意愿,積極與業(yè)主協(xié)商溝通,促使非公有制經(jīng)濟(jì)組織在勞動(dòng)用工、生產(chǎn)安全、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面更加規(guī)范,解除青工的后顧之憂,改善其工作、學(xué)習(xí)、生活條件,對(duì)侵害青工權(quán)益的現(xiàn)象,要主動(dòng)組織干預(yù),敢管善管,真正成為青工 “ 知心人 ” ,以此影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年,逐步使共青團(tuán)工作從被動(dòng)向主動(dòng)式發(fā)展,發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。 (四)堅(jiān)持效益優(yōu)先,爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的重點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益,團(tuán)組織如果拋開(kāi)這個(gè)根本,游離于 經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心之外,就失去了存在價(jià)值和發(fā)展基礎(chǔ)。所以, 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展,扎實(shí)開(kāi)展以 “ 強(qiáng)素質(zhì),保安全,增效益,做貢獻(xiàn) ” 為主題的 “ 崗位建功成才 ” 活動(dòng)。要結(jié)合構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)文化,積極開(kāi)展青工喜聞樂(lè)見(jiàn)的讀書(shū)求知、文體娛樂(lè)活動(dòng),不斷滿足廣大青工的精神文化需求,營(yíng)造理解人、關(guān)心人、尊重人的良好氛圍,塑造企業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力;圍繞提高經(jīng)營(yíng)效益,以 “ 科技、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 為主線,在廣大青工中深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅(jiān)、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等一系列活動(dòng),完善和加強(qiáng)售前、售中、售后營(yíng)銷服務(wù)體系,實(shí) 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和青工人才效益的 “ 雙豐收 ” ,以獲得業(yè)主和團(tuán)員青年的認(rèn)同和歡迎;圍繞 “ 危、難、險(xiǎn)、重、新 ” 任務(wù),想企業(yè)之所想,急生產(chǎn)之所急,充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的生力軍作用,為企業(yè)分憂解難;圍繞塑造良好的企業(yè)形象,通過(guò)開(kāi)展“ 青年文明號(hào) ” 和 “ 青年崗位能手 ” 等團(tuán)的名牌工作,以及組織青工參加 “ 希望工程 ” 、 “ 植綠護(hù)綠 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等社會(huì)公益活動(dòng),既不斷提青工的信譽(yù)意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),又為當(dāng)?shù)氐娜齻€(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象??傊?,通過(guò)實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn),讓業(yè)主嘗到 “ 甜頭 ” ,理解團(tuán)組織的性質(zhì),體會(huì)建團(tuán)與 不建團(tuán)的區(qū)別,消除對(duì)抗情緒,贏得企業(yè)主的信賴支持,解決 “ 思想上建團(tuán) ” 的問(wèn)題,營(yíng)造最優(yōu)化的團(tuán)建工作內(nèi)外部環(huán)境。公務(wù)員之家版權(quán)所有
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