【正文】 組織團(tuán)建工作如何突破 “ 邊緣化 ” 困境 XX縣區(qū)位于 XX市東郊，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的邊遠(yuǎn) XX縣區(qū)，版圖面積約 1500 平方公里，總?cè)丝诩s 95 萬，其中 14 至 35 歲青年總數(shù)約 萬。 （一）角色定位 “ 邊緣化 ” 思路決定出路，定位決定地位。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，非一日之功，必須 “ 摸著石頭過河 ” ， “ 踏著荊棘推進(jìn) ” 。 組織體系的覆蓋比例低。大多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織都處在原始積累階段，求生存、求發(fā)展是其頭等大事，因而普遍趨向于追求利潤最大化，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息制度對團(tuán)建工作容納度較小，團(tuán)建活動的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)通常都缺乏保障，許多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，開展共青團(tuán)活動既要耗費(fèi)財(cái)力物力，又要耗費(fèi)時(shí)間和職工精力，因而借口經(jīng)營困難，不僅分文不給，甚至要求團(tuán)組織不能公開掛牌，活動業(yè) 余時(shí)間安排，經(jīng)費(fèi)個(gè)人自籌，把 “ 共青團(tuán) ” 變成了 “ 地下團(tuán) ” 。 政治地位下滑。三是本地企業(yè)與外來企業(yè)間不平衡。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中能否順利建團(tuán)，很大程度上取決于企業(yè)業(yè)主支 持與否，但目前大部分企業(yè)主對團(tuán)建缺乏共識和認(rèn)同感。 （三）社會影響負(fù)面偏多。非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，由于青年員工價(jià)值取向和行為方式的多元化，導(dǎo)致其心態(tài)日趨復(fù)雜，主要表現(xiàn)為：一是雇傭心態(tài)。 （二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，健全工作體系是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的基礎(chǔ) 非公有制企業(yè)團(tuán)建工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜、牽涉面廣的系統(tǒng)工程，必須把建立健全工作體系作為頭等大事來抓。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，由于其自成體系的特殊經(jīng)營理念，管理模式和勞資關(guān)系，使開展活動缺經(jīng)費(fèi)、無人員、沒時(shí)間成為最大的難題，因此，在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作中，實(shí)行社會化運(yùn)作勢在必行，是增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的唯一途徑。要及時(shí)做好團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，積極拓展聯(lián)系渠道，最大限度地方便和加強(qiáng)流動團(tuán)員與團(tuán)組織的聯(lián)系。 （四）堅(jiān)持效益優(yōu)先，爭取業(yè)主認(rèn)可是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的重點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織如果拋開這個(gè)根本，游離于 經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心之外，就失去了存在價(jià)值和發(fā)展基礎(chǔ)。要結(jié)合構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)文化，積極開展青工喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂活動，不斷滿足廣大青工的精神文化需求，營造理解人、關(guān)心人、尊重人的良好氛圍，塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力；圍繞提高經(jīng)營效益，以 “ 科技、創(chuàng)新、奉獻(xiàn) ” 為主線，在廣大青工中深入開展崗位達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅(jiān)、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等一系列活動，完善和加強(qiáng)售前、售中、售后營銷服務(wù)體系，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和青工人才效益的 “ 雙豐收 ” ，以獲得業(yè)主和團(tuán)員青年的認(rèn)同和歡迎；圍繞 “ 危、難、險(xiǎn)、重、新 ” 任務(wù)，想企業(yè)之所想，急生產(chǎn)之所急，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的生力軍作用，為企業(yè)分憂解難；圍繞塑造良好的企業(yè)形象，通過開展“ 青年文明號 ” 和 “ 青年崗位能手 ” 等團(tuán)的名牌工作，以及組織青工參加 “ 希望工程 ” 、 “ 植綠護(hù)綠 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等社會公益活動，既不斷提青工的信譽(yù)意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，又為當(dāng)?shù)氐娜齻€(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)，樹立企業(yè)良好的社會形象。二是要創(chuàng)新團(tuán)干部隊(duì)伍 “ 選拔、培養(yǎng)、使用、輸送 ” 制度。如針對時(shí)間難統(tǒng)一、人員難集中的實(shí)際，活動方式要以 “ 小型業(yè)余 ” 為主，統(tǒng)一主題，化整為零，見縫插針，走團(tuán)的活動業(yè)余化的路子，力求保持活動的經(jīng)常性和延續(xù)性，最大限度的調(diào)動團(tuán)員青年參與其中；針對經(jīng)費(fèi)保障不足的實(shí)際，則要盡量避免行政化、下指令、強(qiáng)攤派的傳統(tǒng)工作方式，積極拓 第 13 頁 共 15 頁 展視野，通過集資、融資、出資相結(jié)合的社會化運(yùn)作方式，爭取工商、勞動、稅務(wù)等相關(guān)職能部門和社會各界的廣泛支持和參與。組織覆蓋是工作覆蓋的前提，沒有堅(jiān)強(qiáng)的組織堡壘，開展任何工作都只是曇花一現(xiàn)。二是臨時(shí)心態(tài)。特別是市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里滋生和滲透著的拜金主義、功利主義、個(gè)人主義、享樂主 第 9 頁 共 15 頁 義傾向， “ 一切向錢看 ” 的逐利心理，都程度不同地影響著團(tuán)員青年的思想，侵蝕著團(tuán)內(nèi)政治生活， 使團(tuán)建工作帶上了功利化、商品化的色彩，誘使少數(shù)團(tuán)員干部淡化全局觀念、組織觀念，片面追求局部利益和個(gè)人利益，把增加收入與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值劃上等號，將賺錢謀利作為人生唯一目的來追求，對政治追求、人格完善、社會責(zé)任和人生價(jià)值不