【正文】 組織團建工作如何突破 “ 邊緣化 ” 困境 XX縣區(qū)位于 XX市東郊，是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的邊遠 XX縣區(qū)，版圖面積約 1500 平方公里，總?cè)丝诩s 95 萬，其中 14 至 35 歲青年總數(shù)約 萬。 （一）角色定位 “ 邊緣化 ” 思路決定出路，定位決定地位。非公有制經(jīng)濟組織團建工作，是一項艱巨復(fù)雜的 系統(tǒng)工程，非一日之功，必須 “ 摸著石頭過河 ” ， “ 踏著荊棘推進 ” 。 組織體系的覆蓋比例低。大多數(shù)非公有制經(jīng)濟組織都處在原始積累階段，求生存、求發(fā)展是其頭等大事，因而普遍趨向于追求利潤最大化，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息制度對團建工作容納度較小，團建活動的時間、經(jīng)費通常都缺乏保障，許多企業(yè)經(jīng)營者認為，開展共青團活動既要耗費財力物力，又要耗費時間和職工精力，因而借口經(jīng)營困難，不僅分文不給，甚至要求團組織不能公開掛牌，活動業(yè) 余時間安排，經(jīng)費個人自籌，把 “ 共青團 ” 變成了 “ 地下團 ” 。 政治地位下滑。三是本地企業(yè)與外來企業(yè)間不平衡。在非公有制經(jīng)濟組織中能否順利建團，很大程度上取決于企業(yè)業(yè)主支 持與否，但目前大部分企業(yè)主對團建缺乏共識和認同感。 （三）社會影響負面偏多。非公有制經(jīng)濟組織中，由于青年員工價值取向和行為方式的多元化，導(dǎo)致其心態(tài)日趨復(fù)雜，主要表現(xiàn)為：一是雇傭心態(tài)。 （二）堅持與時俱進，健全工作體系是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的基礎(chǔ) 非公有制企業(yè)團建工作是一項艱巨復(fù)雜、牽涉面廣的系統(tǒng)工程，必須把建立健全工作體系作為頭等大事來抓。在非公有制經(jīng)濟組織中，由于其自成體系的特殊經(jīng)營理念，管理模式和勞資關(guān)系，使開展活動缺經(jīng)費、無人員、沒時間成為最大的難題，因此，在非公有制經(jīng)濟組織團建工作中，實行社會化運作勢在必行，是增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的唯一途徑。要及時做好團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，積極拓展聯(lián)系渠道，最大限度地方便和加強流動團員與團組織的聯(lián)系。 （四）堅持效益優(yōu)先，爭取業(yè)主認可是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的重點 企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，團組織如果拋開這個根本，游離于 經(jīng)濟建設(shè)中心之外，就失去了存在價值和發(fā)展基礎(chǔ)。要結(jié)合構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)文化，積極開展青工喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂活動，不斷滿足廣大青工的精神文化需求，營造理解人、關(guān)心人、尊重人的良好氛圍，塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力；圍繞提高經(jīng)營效益，以 “ 科技、創(chuàng)新、奉獻 ” 為主線，在廣大青工中深入開展崗位達標、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻計獻策等一系列活動，完善和加強售前、售中、售后營銷服務(wù)體系，實 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和青工人才效益的 “ 雙豐收 ” ，以獲得業(yè)主和團員青年的認同和歡迎；圍繞 “ 危、難、險、重、新 ” 任務(wù)，想企業(yè)之所想，急生產(chǎn)之所急，充分發(fā)揮青年突擊隊的生力軍作用，為企業(yè)分憂解難；圍繞塑造良好的企業(yè)形象，通過開展“ 青年文明號 ” 和 “ 青年崗位能手 ” 等團的名牌工作，以及組織青工參加 “ 希望工程 ” 、 “ 植綠護綠 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等社會公益活動，既不斷提青工的信譽意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，又為當(dāng)?shù)氐娜齻€文明建設(shè)做出貢獻，樹立企業(yè)良好的社會形象。二是要創(chuàng)新團干部隊伍 “ 選拔、培養(yǎng)、使用、輸送 ” 制度。如針對時間難統(tǒng)一、人員難集中的實際，活動方式要以 “ 小型業(yè)余 ” 為主，統(tǒng)一主題，化整為零，見縫插針，走團的活動業(yè)余化的路子，力求保持活動的經(jīng)常性和延續(xù)性，最大限度的調(diào)動團員青年參與其中；針對經(jīng)費保障不足的實際，則要盡量避免行政化、下指令、強攤派的傳統(tǒng)工作方式，積極拓 第 13 頁 共 15 頁 展視野，通過集資、融資、出資相結(jié)合的社會化運作方式，爭取工商、勞動、稅務(wù)等相關(guān)職能部門和社會各界的廣泛支持和參與。組織覆蓋是工作覆蓋的前提，沒有堅強的組織堡壘，開展任何工作都只是曇花一現(xiàn)。二是臨時心態(tài)。特別是市場經(jīng)濟領(lǐng)域里滋生和滲透著的拜金主義、功利主義、個人主義、享樂主 第 9 頁 共 15 頁 義傾向， “ 一切向錢看 ” 的逐利心理，都程度不同地影響著團員青年的思想，侵蝕著團內(nèi)政治生活， 使團建工作帶上了功利化、商品化的色彩，誘使少數(shù)團員干部淡化全局觀念、組織觀念，片面追求局部利益和個人利益，把增加收入與實現(xiàn)自身價值劃上等號，將賺錢謀利作為人生唯一目的來追求，對政治追求、人格完善、社會責(zé)任和人生價值不