5淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作如何突破“邊緣化”困境-文庫吧在線文庫
【正文】 以上的更是鳳毛麟角。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨政聯(lián)系青年的橋梁紐帶。 整體格局失衡。既有客觀因素，也有主觀因素，集中表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： （一）團(tuán)建理念嚴(yán)重滯后。二是 “ 誤解 ” 型。 （四）企業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱。受幾十年來舊傳統(tǒng)觀念的影響，部分青工對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織在分配、人事、用工、醫(yī)療、住房等方面的特殊管理體制缺乏歸宿感，潛意識(shí)里還是向往 “ 鐵飯碗 ” ，思變與懼變、渴望競(jìng)爭(zhēng)與害怕淘汰的矛盾心理相互交織，造成青年員工臨時(shí)觀念嚴(yán)重，普遍對(duì)團(tuán)組織依賴感不強(qiáng)，存在 “ 入團(tuán)無用 ” 思想，認(rèn)為團(tuán)員身份可有可無，對(duì)團(tuán)內(nèi)事務(wù)參與意愿差，甚至為了不交團(tuán)費(fèi) 而隱瞞團(tuán)員身份，出現(xiàn)了發(fā)展團(tuán)員難、口袋團(tuán)員多等新問題，造成隊(duì)伍萎縮。加強(qiáng)非公有制企業(yè)團(tuán)建工作，基 礎(chǔ)在于 “ 建 ” ，在于消除空白點(diǎn)，擴(kuò)大有效覆蓋率。 要建立網(wǎng)絡(luò)化的力量凝 聚體系。在團(tuán)干部選拔配備上要積 極倡導(dǎo) “ 公開選拔 ” 、 “ 民主推薦 ” 、 “ 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 等方式，以 “ 重在素質(zhì)，合理兼職，在職有為，不辱使命 ” 為準(zhǔn)則，真正把一批愛崗敬業(yè)，青年擁護(hù)，具有較強(qiáng)奉獻(xiàn)精神、開拓意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀團(tuán)干部吸收選拔上來，構(gòu)筑團(tuán)的核心力量層?？傊?，通過實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，讓業(yè)主嘗到 “ 甜頭 ” ，理解團(tuán)組織的性質(zhì)，體會(huì)建團(tuán)與 不建團(tuán)的區(qū)別，消除對(duì)抗情緒，贏得企業(yè)主的信賴支持，解決 “ 思想上建團(tuán) ” 的問題，營造最優(yōu)化的團(tuán)建工作內(nèi)外部環(huán)境。要靈活采用座談、討論、演講、聯(lián)誼等方式，對(duì)團(tuán)員青年開展政治理論和思想道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，提高思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力；要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，制定并完善相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，真正成為本職工作的行家里手；要代表和維權(quán)青工合法權(quán)益，積極為青工提供法律、婚 姻、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的咨詢服務(wù)，認(rèn)真傾聽并及時(shí)反饋青工呼聲和意愿，積極與業(yè)主協(xié)商溝通，促使非公有制經(jīng)濟(jì)組織在勞動(dòng)用工、生產(chǎn)安全、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面更加規(guī)范，解除青工的后顧之憂，改善其工作、學(xué)習(xí)、生活條件，對(duì)侵害青工權(quán)益的現(xiàn)象，要主動(dòng)組織干預(yù)，敢管善管，真正成為青工 “ 知心人 ” ，以此影響、團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)青年，逐步使共青團(tuán)工作從被動(dòng)向主動(dòng)式發(fā)展，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。要以流動(dòng)團(tuán)員管理為重點(diǎn)，按照 “ 流入地為主，流出地為輔 ” 的原則，克服基層組織團(tuán)員底數(shù)不清、管理混亂的狀況，使團(tuán)員隊(duì)伍在動(dòng)態(tài)中保持相對(duì)穩(wěn)定?；顒?dòng)是一個(gè)組織保持旺盛生命力的催化劑。各級(jí)黨組織也要把非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作納入黨建工作的總體目標(biāo)之中，從思想上、組織上、干部上 、隊(duì)伍上、作風(fēng)上全面帶動(dòng)，做到同步設(shè)置組織、同步培訓(xùn)干部、同步建設(shè)班子、同步部署工作、同步督促檢查、同步考核獎(jiǎng)懲的 “ 六同步 ” ，逐步形成黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建促黨建，齊抓共管，一體化推進(jìn)的良好局面。 （五）青年心態(tài)日趨多元。業(yè)主們由于文化背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、社會(huì)制度、意識(shí)形態(tài)、政治成分等多方面的特殊差異，特別是一些涉外（外商獨(dú)資、中外合資、中外合作）非公經(jīng)濟(jì) 組織，通常對(duì)政治氛圍濃厚的黨團(tuán)組織有抵觸情緒，接納程度偏低，思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、偏見和局限，直接導(dǎo)致他們對(duì)團(tuán)建工作不理解、不支持、不配合，抱無所謂或彷徨觀望態(tài)度，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無，甚至明推暗頂。 （二）企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)可難求。二是行業(yè)間不平衡，相對(duì)來講，在一些技術(shù)密集、對(duì)年青人才依賴度高的大型企業(yè)，團(tuán)建工作的重視度和地位較高，在一些人員更迭頻繁、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、技術(shù)含量較低的企業(yè)如餐飲服務(wù)業(yè)，團(tuán)建工作比較弱。但目前在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中，由于團(tuán)組織缺乏有效的管理和服務(wù)手段，難以最大限度地滿足青年成長成才的需求和維護(hù)其合法權(quán)益，喪失了有效地凝聚、引導(dǎo)和教育團(tuán)員青年的基礎(chǔ)，導(dǎo)致青年普遍對(duì)團(tuán)內(nèi)活動(dòng)缺乏認(rèn)同感和參與意識(shí)，不愿承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，甚至不愿意亮出團(tuán)員身份。 保障體系的支撐作用弱。團(tuán)的組織體系、管理體系和保障體系建設(shè)，是優(yōu)化共青團(tuán)工作體系的基礎(chǔ)，但同時(shí)也是非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的 “ 軟肋 ” 。 失位的無為型。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的 “ 邊緣化 ” 困境，具體表現(xiàn)為角色定位、工作體系和功能發(fā)揮的全方位 “ 偏離 ” 。 第 1 頁 共 15 頁 淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)
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