5淺談欠發(fā)達地區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作如何突破“邊緣化”困境-文庫吧在線文庫
【正文】 以上的更是鳳毛麟角。共青團是黨的助手和后備軍，是黨政聯(lián)系青年的橋梁紐帶。 整體格局失衡。既有客觀因素，也有主觀因素，集中表現(xiàn)在以下五個方面： （一）團建理念嚴重滯后。二是 “ 誤解 ” 型。 （四）企業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱。受幾十年來舊傳統(tǒng)觀念的影響，部分青工對非公有制經(jīng)濟組織在分配、人事、用工、醫(yī)療、住房等方面的特殊管理體制缺乏歸宿感，潛意識里還是向往 “ 鐵飯碗 ” ，思變與懼變、渴望競爭與害怕淘汰的矛盾心理相互交織，造成青年員工臨時觀念嚴重，普遍對團組織依賴感不強，存在 “ 入團無用 ” 思想，認為團員身份可有可無，對團內(nèi)事務參與意愿差，甚至為了不交團費 而隱瞞團員身份，出現(xiàn)了發(fā)展團員難、口袋團員多等新問題，造成隊伍萎縮。加強非公有制企業(yè)團建工作，基 礎在于 “ 建 ” ，在于消除空白點，擴大有效覆蓋率。 要建立網(wǎng)絡化的力量凝 聚體系。在團干部選拔配備上要積 極倡導 “ 公開選拔 ” 、 “ 民主推薦 ” 、 “ 競爭上崗 ” 等方式，以 “ 重在素質，合理兼職，在職有為，不辱使命 ” 為準則，真正把一批愛崗敬業(yè)，青年擁護，具有較強奉獻精神、開拓意識和組織協(xié)調能力的優(yōu)秀團干部吸收選拔上來，構筑團的核心力量層?？傊?，通過實實在在的奉獻和貢獻，讓業(yè)主嘗到 “ 甜頭 ” ，理解團組織的性質，體會建團與 不建團的區(qū)別，消除對抗情緒，贏得企業(yè)主的信賴支持，解決 “ 思想上建團 ” 的問題，營造最優(yōu)化的團建工作內(nèi)外部環(huán)境。要靈活采用座談、討論、演講、聯(lián)誼等方式，對團員青年開展政治理論和思想道德教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，拓寬知識領域，提高思想文化素質，增強辨別是非、解決現(xiàn)實問題的能力；要結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，圍繞提高青工素質，深入開展業(yè)務培訓、崗位練兵、技術比武等活動，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進青工業(yè)務技術水平不斷提高，真正成為本職工作的行家里手；要代表和維權青工合法權益，積極為青工提供法律、婚 姻、學習、娛樂等方面的咨詢服務，認真傾聽并及時反饋青工呼聲和意愿，積極與業(yè)主協(xié)商溝通，促使非公有制經(jīng)濟組織在勞動用工、生產(chǎn)安全、醫(yī)療保險等方面更加規(guī)范，解除青工的后顧之憂，改善其工作、學習、生活條件，對侵害青工權益的現(xiàn)象，要主動組織干預，敢管善管，真正成為青工 “ 知心人 ” ，以此影響、團結、帶動青年，逐步使共青團工作從被動向主動式發(fā)展，發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。要以流動團員管理為重點，按照 “ 流入地為主，流出地為輔 ” 的原則，克服基層組織團員底數(shù)不清、管理混亂的狀況，使團員隊伍在動態(tài)中保持相對穩(wěn)定?；顒邮且粋€組織保持旺盛生命力的催化劑。各級黨組織也要把非公有制經(jīng)濟團建工作納入黨建工作的總體目標之中，從思想上、組織上、干部上 、隊伍上、作風上全面帶動，做到同步設置組織、同步培訓干部、同步建設班子、同步部署工作、同步督促檢查、同步考核獎懲的 “ 六同步 ” ，逐步形成黨建帶團建，團建促黨建，齊抓共管，一體化推進的良好局面。 （五）青年心態(tài)日趨多元。業(yè)主們由于文化背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、社會制度、意識形態(tài)、政治成分等多方面的特殊差異，特別是一些涉外（外商獨資、中外合資、中外合作）非公經(jīng)濟 組織，通常對政治氛圍濃厚的黨團組織有抵觸情緒，接納程度偏低，思想認識上的誤區(qū)、偏見和局限，直接導致他們對團建工作不理解、不支持、不配合，抱無所謂或彷徨觀望態(tài)度，認為團組織可有可無，甚至明推暗頂。 （二）企業(yè)經(jīng)營者認可難求。二是行業(yè)間不平衡，相對來講，在一些技術密集、對年青人才依賴度高的大型企業(yè)，團建工作的重視度和地位較高，在一些人員更迭頻繁、勞動強度較大、技術含量較低的企業(yè)如餐飲服務業(yè)，團建工作比較弱。但目前在非公有制經(jīng)濟組織中，由于團組織缺乏有效的管理和服務手段，難以最大限度地滿足青年成長成才的需求和維護其合法權益，喪失了有效地凝聚、引導和教育團員青年的基礎，導致青年普遍對團內(nèi)活動缺乏認同感和參與意識，不愿承擔義務責任，甚至不愿意亮出團員身份。 保障體系的支撐作用弱。團的組織體系、管理體系和保障體系建設，是優(yōu)化共青團工作體系的基礎，但同時也是非公有制經(jīng)濟組織團建工作的 “ 軟肋 ” 。 失位的無為型。非公有制經(jīng)濟組織團建工作的 “ 邊緣化 ” 困境，具體表現(xiàn)為角色定位、工作體系和功能發(fā)揮的全方位 “ 偏離 ” 。 第 1 頁 共 15 頁 淺談欠發(fā)達地區(qū)非公有制經(jīng)濟
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