5淺談新時期加強和改進房管所黨建工作-資料下載頁
2025-08-29 05:03本頁面
【正文】 。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。 一是確定 “ 以人為本 ” 價值觀。以人為本是文化建設的精髓?！?以人為本 ” 就是要把集體、領導、員工和客戶的利益作為一切 第 10 頁 共 11 頁 工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為 “ 實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展 ” 提供條件。具體而言，文化中的 “ 以人為本 ” 包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業(yè)務素質培訓。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓 。以 “ 提高管理崗位人員綜合素質，提高專業(yè)技術人員技術素質，提高一線員工技能素質 ” 為工作重點，通過 “ 學習 提高 推動 學習 ” 的閉環(huán)結構，實現(xiàn)所內員工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協(xié)調工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的員工，為員工參與決策提供渠道，充分吸納員工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部的無序競爭導致的內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動員工的積極性、主 動性、創(chuàng)造性，單位內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以 “ 經濟責任制 ” 為牽引，以 “ 崗位淘汰制 ” 為推動的員工競爭機制，提高員工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵工序的施工控制，加強質量改進工作，以追求零缺陷為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩， “ 公平、公正、公開 ” 選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將員工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起 第 11 頁 共 11 頁 來，從而使員工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。 二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是 “ 團結、求實、創(chuàng)新、奮進 ” 的團隊精神。 總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要 努力在 “ 貼近 ” 上想辦法，在 “ 服務 ” 上下功夫，在 “ 滲透 ” 上花力氣，切實把黨建工作與生產運營工作相結合，務求把黨建工作貫穿于生產施工活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使房管所黨建工作充滿生機和活力。 《淺談新時期加強和改進房管所黨建工作》來源于文秘 114網，歡迎閱讀淺談新時期加強和改進房管所黨建工作。
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