5淺談干部考察失真失實(shí)的原因及其對策-資料下載頁
2025-08-29 04:55本頁面
【正文】 干部在順境中工作卓有成效，遇到困難、處于逆境時垂頭喪氣，萎靡不振，有的則既能在順境中表現(xiàn) “ 自我 ” ，又能在逆境中駕馭 “ 自我 ” ，不論環(huán)境怎么險惡，都能一如既往，努力工作。顯然，后者屬于意志堅(jiān)強(qiáng)的人。因此，考察和識別干部既要看其在順境中的情況，更要注重考察其在逆境中的表現(xiàn)。 三是考察其對上和對下的態(tài)度，辨作風(fēng)?？疾旌?識別一個干部的作風(fēng)是否樸實(shí)純正，重要的是看他對上和對下的態(tài)度、表現(xiàn)是否一致。有的干部對上畢恭畢敬，點(diǎn)頭哈腰，對下則昂頭挺胸，冷若冰霜。這就是老百姓說的： “ 見了老虎就燒香，見了兔子就開槍 ” 。這種干部既不能把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，也不會愛惜下級和民眾，著實(shí)不能委以重任。 四是考察其在協(xié)同和獨(dú)立作為，論能力。有的干部在齊心協(xié) 第 11 頁 共 12 頁 力的工作環(huán)境中，似乎很有能力，但當(dāng)其單獨(dú)完成某一工作時，缺乏獨(dú)立工作的能力就會暴露無余，在考察和識別干部時，不僅要看其在集體中的貢獻(xiàn)，更要看他有無獨(dú)立工作的能力和智慧。 五是考察其在明處和暗處行為，知廉潔。有的干部在明處表現(xiàn)得很 “ 正 ” ，看上去似乎很廉潔，但是在暗處則貪財求利、花天酒地、紙醉金迷，毫不遮掩，明目張膽。有的干部則拒腐能力較強(qiáng)，在明處能堅(jiān)持原則，在暗處能潔身自愛。因此，考察和識別干部，既要考察明處，更要考察在暗處的行為。 （四）建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核制度，強(qiáng)化干部管理工作。 一是領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核是干部管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。沒有完善有效的考核，不可能有科學(xué)的管理。我們貫徹黨的干部政策，根據(jù)和基礎(chǔ)就在于了解干部、識別干部。通過考核，一方面看領(lǐng)導(dǎo)干部德才是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，了解和掌握其德、能、勤、績；另一方面對不適合的干部及時調(diào)整，將合適的及時提拔到更重要的崗位，發(fā)揮更大的作用；再一方面獎勤罰懶，調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核為干部選拔、使用、晉升、獎罰等項(xiàng)工作提供德才素質(zhì)和工作成績等可靠依據(jù)，從而成為干部管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 二是領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核是克服干部管理工作中不正之風(fēng)的重要措施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核，一方面可以糾正在干部管理工作 第 12 頁 共 12 頁 上的不正之風(fēng)，克服在用人上的腐敗現(xiàn)象，消除領(lǐng)導(dǎo)干部干好干壞一個樣 的不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)；另一方面，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行考核，建立能上能下的用人機(jī)制，可以克服對干部任用、評價重 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 、 “ 印象 ” 、 “ 感情 ” ，輕科學(xué)分析的主觀性和隨意性，防止那些只作表面文章，或不掌握第一手資料的聽聽匯報的以點(diǎn)代面、以偏概全的做法。 三是領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核是制度化選擇干部的必要條件。對干部的選拔，僅靠 “ 伯樂 ” 相馬式的方式不行?？可贁?shù)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的推薦，都不能完全適應(yīng)我們事業(yè)的需要。要選拔大批領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵在于用人的制度化上，建立完善的制度和科學(xué)的用人機(jī)制，這才是根本性的。就是說，不僅要從思想 上，而且要從制度、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才涌現(xiàn)和成長的必要條件。經(jīng)常進(jìn)行對領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核，就會不斷發(fā)現(xiàn)人才，把那些年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞难a(bǔ)充上去，這樣領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍始終處于動態(tài)，不斷新陳代謝，就始終能保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍生機(jī)勃勃的最佳狀態(tài)。
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