5淺談干部考察失真失實(shí)的原因及其對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-07 04:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)干部人選已經(jīng)具有明顯傾向性，并且意圖表露己較明確；二是考察組成員對(duì)被考察對(duì)象的好惡親硫和個(gè)人印象可能影響考察結(jié)論；三是參與座談和測(cè)評(píng)推薦的群眾從不同側(cè)面評(píng)價(jià)考察對(duì)象，考察組對(duì)群眾評(píng)價(jià)意見(jiàn)的取舍可能把握不準(zhǔn)。 （三）從參與者內(nèi)在心理看考察失察、失實(shí)、失真的原因 第一、畏懼與敷衍心理。畏懼心理主要表現(xiàn)為怕說(shuō)真話，害 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 怕自己講了對(duì)考察對(duì)象不利的公道話，事后被其知道不僅失了情面，還可 能遭受打擊。而有的自身與被考察對(duì)象有牽連關(guān)系，如果反映他人的問(wèn)題，就會(huì)暴露自己的問(wèn)題，因此，不愿吐露實(shí)情。敷衍心理主要是指部分組工干部黨性修養(yǎng)不高，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，從思想上就沒(méi)有看重考察，敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)。 第二、嫉妒與報(bào)恩心理?？吹降虏排c自己相差無(wú)幾甚至不如自己的干部春風(fēng)得意、前程無(wú)量，自己卻不受重視、發(fā)展受限，于是心生妒意，在評(píng)價(jià)他人時(shí)有意淡化成績(jī)多講不足；而有的參與者則因被考察對(duì)象曾經(jīng)施恩于己，出于回報(bào)，就對(duì)其多說(shuō)成績(jī)少講不足。 第三、謀利與報(bào)復(fù)心理。有些考察參與者雖然置身被考 察對(duì)象之外，但被考察者的職位調(diào)整可能對(duì)他的工作安排產(chǎn)生影響，因而易于誘發(fā)謀利報(bào)復(fù)心理。若其調(diào)整對(duì)他有利，則對(duì)其多加好言，若其調(diào)整于他不利或被考察對(duì)象與他素有積怨，則對(duì)其多反映缺點(diǎn)和問(wèn)題。 （四）從干部考察制度看考察失察、失實(shí)、失真的原因 第一、關(guān)鍵人在一定程度上左右著考察結(jié)論。主要表現(xiàn)在。一是主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)、看法在考察其下屬的過(guò)程中往往具有決定性的作用，但主要負(fù)責(zé)人并不完全熟悉下屬的所有工作，也不一定對(duì)各項(xiàng)工作同等重視，因此評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)偏差。同時(shí)，主要負(fù)責(zé)人憑借個(gè)人喜好，對(duì)不同風(fēng)格、特 長(zhǎng)的下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)，并成 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 為關(guān)鍵性意見(jiàn)，也可能失當(dāng)。二是主要負(fù)責(zé)人在組織本單位群眾座談和測(cè)評(píng)推薦的過(guò)程，對(duì)參與人往往具有一定的自由選擇度，而對(duì)考察參與人的選擇常?？梢灾苯芋w現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人的意圖。 第二、考察人的 “ 拉票 ” 活動(dòng)可以干擾考察結(jié)論。由于對(duì)考察工作能夠通過(guò)各種渠道事先得到通知或暗示，有的被考察人可能聞風(fēng)而動(dòng)，利用各種辦法私下進(jìn)行 “ 拉票 ” 活動(dòng)，不惜一切手段提高群眾 “ 公認(rèn) ” 程度。相反，有的被考察對(duì)象因?yàn)闆](méi)有 “ 拉票 ” 在群眾中形成 “ 自命清高 ” 、 “ 看不起人 ” 的印象，以致群眾認(rèn)同程度降低。 第三、被 考察人的工作角色和職位優(yōu)勢(shì)間接影響考察結(jié)論。如從事監(jiān)督、檢查、查處等工作與從事扶貧、救濟(jì)等工作的被考察對(duì)象相比，因工作角色不同，在個(gè)別座談和民主測(cè)評(píng)推薦時(shí)得到的考察結(jié)果可能并不公正。同時(shí)，在同一組被考察對(duì)象中，由于不同崗位工作性質(zhì)、工作要求不同，受公眾關(guān)注的程度也不同。有的可能為公眾所認(rèn)識(shí)，而有的可能不為公眾所知；有的曾在多個(gè)崗位工作，擔(dān)當(dāng)過(guò)多種角色，因而有更多的在公眾面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)；有的所從事的工作可能離實(shí)際問(wèn)題或矛盾中心較遠(yuǎn)，因而可以較為超脫地處理事務(wù)，不接觸或少接觸各類(lèi)具體糾紛，從而贏得公眾更多的 信任。但目前這些間接影響因素尚未在干部考察中引起廣泛重視并從制度上加以排除。 三、解決干部考察失真的對(duì)策 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 解
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1