5派單人員獎(jiǎng)懲制度[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2025-08-29 04:25本頁面
【正文】 有限公司 20241018 第五篇：派工單管理制度派工單管理辦法（試行） 一、派工單流程 經(jīng)營科收到派工單后，先和項(xiàng)目部協(xié)商好工期、工時(shí)，安排好人員，然后進(jìn)行信息登記，并正式下單。 項(xiàng)目部接到派工單后，應(yīng)根據(jù)手 里派工單的緩急，合理安排人員施工。 項(xiàng)目部每完成一個(gè)派工單，要及時(shí)返給經(jīng)營科，由經(jīng)營科組織生產(chǎn)經(jīng)營部和相關(guān)部門做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。驗(yàn)收合格，三方簽字后辦理結(jié)算，并做好信息登記。 二、維修工期 （一）派工單已明確工期的 所有維修工程必須在派工單上的工期以前完成。 項(xiàng)目維修過程中，項(xiàng)目部對(duì)無法按期完成的維修任務(wù)要馬上提出，由經(jīng)營科和經(jīng)營部溝通重新調(diào)整工期。若維修中無困難提出，派工單卻沒有按期完成，則追究項(xiàng)目部責(zé)任。 （二）派工單無明確工期，需 要查看具體故障情況再確定工期的 必須在接單后 48 小時(shí)內(nèi)派人查看設(shè)備故障。 第 9 頁 共 9 頁 接單后，項(xiàng)目部應(yīng)立即與報(bào)修部門溝通，了解故障詳細(xì)情況，提前判斷，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前準(zhǔn)備好配件和工具并派人查看，能當(dāng)場(chǎng)維修的即可當(dāng)場(chǎng)維修。不能馬上維修的，作出維修方案并與經(jīng)營科聯(lián)系，協(xié)商好工期和工時(shí)，正式派單。對(duì)查驗(yàn)故障時(shí)便立即維修好并驗(yàn)收通過的，不滿半天工時(shí)的按半天計(jì)算，超出半天不滿一天的按一天工時(shí)計(jì)算。 三、派工單工費(fèi)說明 一個(gè)維修項(xiàng)目為一個(gè)單位核算總工費(fèi)，每次正式下單前由經(jīng)營科與項(xiàng)目部協(xié)商 好工期和工費(fèi)，再加上驗(yàn)收結(jié)果作為最終結(jié)算三要素。 驗(yàn)收合格情況下，若按期完成則發(fā)全額工費(fèi)；若延期完成，每拖一天，扣除總工費(fèi)的 10%，直至扣完為止。 若項(xiàng)目驗(yàn)收不合格，則限期整改，直至整改合格。每整改一次扣發(fā)總工費(fèi) 10%。 三、其他事項(xiàng) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)派工單中的維修內(nèi)容結(jié)合日常維修實(shí)際情況需要，提前做好維修物料儲(chǔ)備，以免因物料短缺延誤工期。倉庫管理員要定期向項(xiàng)目部出具《維修用物料庫存清單》，以供項(xiàng)目部參考。 經(jīng)營科要根據(jù)登記的派工單工期，及時(shí)跟進(jìn)，確保工 期。
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