5棄管房產(chǎn)管理模式與對策思考-資料下載頁
2025-08-29 04:01本頁面
【正文】 ，實(shí)行政府部門出一點(diǎn)、物業(yè)管理公司拿一點(diǎn)、住戶出一點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn) 收支平衡，略有節(jié)余 的目標(biāo)，使多數(shù)小區(qū)在管理費(fèi)低標(biāo)準(zhǔn)的情況下，做到管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)狀況良好，努力創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。 （ 2）目前有一定管理經(jīng)費(fèi)的小區(qū)，根據(jù) “ 誰受益、誰出錢 ”的原則，采取市場化經(jīng)營籌集資金。住宅區(qū)管理經(jīng)費(fèi)籌集渠道主要有 10 個(gè)方面： ① 公用設(shè)施管理維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)。 ② 衛(wèi)生費(fèi)。 ③ 治安費(fèi)。 ④ 車輛保管費(fèi)。 ⑤ 商業(yè)、服務(wù)業(yè)、攤販管理費(fèi)。 ⑥ 房屋裝修服務(wù)費(fèi)。 ⑦ 房屋租賃管理費(fèi)。 ⑧ 娛樂場所使用費(fèi)。 ⑨ 便民服務(wù)代辦費(fèi)。 ⑩ 興辦小型企業(yè)收入。前三項(xiàng)屬于常規(guī)收費(fèi)，由住戶繳 第 9 頁 共 10 頁 納，四至七項(xiàng)屬于專項(xiàng)服務(wù)，由當(dāng)事人繳納，八至十項(xiàng)屬于盈利性收入，這些收入統(tǒng)一收取并用于住宅區(qū)管理。住宅區(qū)管理走上“ 自我發(fā)展，自我運(yùn)轉(zhuǎn)，自我完善 ” 以區(qū)養(yǎng)區(qū)的道路。 物業(yè)管理引入市場競爭機(jī)制 物業(yè)管理則是一種社會化的管理，打破部門、系統(tǒng)的分割，適應(yīng)產(chǎn)權(quán)多元化的格局，按市場機(jī)制運(yùn)作。它的管理職能應(yīng)該社會化，將來勢必走向市場參與競爭，從而代替僅管收費(fèi)而不管服務(wù)的 “ 房管所 ” 的管理模式。 （ 1）業(yè)主和管理公司通過招標(biāo)投標(biāo)來簽訂委托管理服務(wù)合同，開展業(yè)務(wù)在選聘物管公司時(shí)，要對公司資質(zhì)、業(yè)績及信譽(yù)程度等認(rèn)真調(diào)查，盡可能選聘那些內(nèi)部管理規(guī)范、人員素質(zhì)較高和有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的公司作為的物業(yè)管理企業(yè)。并通過公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等競爭方式確定物業(yè)管理單位。 （ 2）物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，物業(yè)管理企業(yè)從中、小型為主向以大、中型為主轉(zhuǎn)換。改造后的舊住宅區(qū)為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)營，相鄰且建筑規(guī)模較小的舊住宅項(xiàng)目，還可結(jié)合實(shí)際，將幾個(gè)項(xiàng)目劃分為一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域，實(shí)行 “ 打包管理 ” 。 非物業(yè)管理房產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)完善配套 建立健全單位自管房產(chǎn)管理的政策法規(guī)，通過行業(yè)監(jiān)管、行業(yè)自律等方式，建立自管房產(chǎn)的預(yù)警機(jī)制。并通過法律規(guī)范破產(chǎn)、兼并、解體過程中自管房產(chǎn)的資產(chǎn)處置。政府強(qiáng)化對物業(yè)管理的 第 10 頁 共 10 頁 指導(dǎo)和監(jiān)督，物業(yè)管理和產(chǎn)權(quán)企業(yè)的關(guān)系逐步理順。 實(shí)施綜合治理，改造和完善配套設(shè)施 加強(qiáng)對環(huán)境和配套設(shè)施的改造和完善，為物管順利實(shí)施提供必要的硬件條件。實(shí)行一戶一表制，改造排污設(shè)施和電力線路，美化外墻面，在小區(qū)改造時(shí)應(yīng)為物管公司留置部分門面房。 棄管房產(chǎn)管理模式 與對策思考
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