【正文】 ，是各級黨委、政府關(guān)注民生的重點內(nèi)容之一。多年來，全市各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅持 “ 以病人為中心 ” ，扎實深入地開展了醫(yī)院管理年、關(guān)注民生年、創(chuàng)建平安醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量萬里行等專項活動，不斷加強醫(yī)院管理，夯實基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)過持續(xù)的整改落實，總體來講，我鎮(zhèn)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量在逐步提高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面 —— 社區(qū)衛(wèi)生加快發(fā)展 第 19 頁 共 23 頁 近兩年， 我鎮(zhèn)大力促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。目前，各家醫(yī)院所屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已交由各區(qū)政府管理，理順了管理體制，并開展了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，初步緩解了群眾“ 看病難 ” 的問題。 200 2024 年，一批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)以全新的面貌運行，為百姓提供集預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育和計劃生育指導(dǎo)于一身的 “ 六位一體 ” 社 開展醫(yī)院管理年活動 自 2024 年以來，我鎮(zhèn)持續(xù)深入地開展了 “ 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ” 的醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、關(guān)注民生年等專 項活動?；顒訉嵤┮詠?，各醫(yī)院緊緊圍繞健全“ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用 ” 等核心制度內(nèi)容，在加強基礎(chǔ)建設(shè)、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加大醫(yī)院收費管理、完善醫(yī)療服務(wù)信息公示、落實醫(yī)學(xué)檢查共享、實施醫(yī)療衛(wèi)生救助等方面開展了大量富有成效的工作。 為確?；顒由钊腴_展、取得實效，自治區(qū)及我鎮(zhèn)衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院管理年活動開展情況定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，指出問題并提出整改建議。各醫(yī)院認(rèn)真梳理問題，加強了自查自糾，部分醫(yī)院多年來不能解決的一些違規(guī)執(zhí)業(yè)問題在整改中得到了清理和糾正。督導(dǎo)評價工作實現(xiàn)了查問題、找差距、明確 努力方向、促進(jìn)醫(yī)院管理水平全面提高的預(yù)期目的，使醫(yī)院管理逐步轉(zhuǎn)入制度化、 第 20 頁 共 23 頁 規(guī)范化的管理軌道。 硬件投入不斷加大 自 2024 年以來，市委、市政府加大了對醫(yī)療硬件設(shè)施的投入力度，我市各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備等各方面條件得到了明顯改善。 一是通過市中心醫(yī)院手術(shù)室的改擴(kuò)建，市人民醫(yī)院血透室的建立、內(nèi)科樓的改建、門診樓和輸液大廳的新建等建設(shè)工程，加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，患者的就醫(yī)環(huán)境得到了極大的改善。 二是在市政府和中央駐市企業(yè)的大力支持下，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)近年來根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的 實際需求更新和配備了一批較為先進(jìn)的設(shè)備，提高了檢測和診斷能力，如獨山子職工醫(yī)院的 64 層 ct，市人民醫(yī)院的 16 層 ct，市中心醫(yī)院的數(shù)字減影機(jī)、直線加速器以及市人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院投入使用的 6 臺血透機(jī)等設(shè)備。 努力緩解 “ 看病貴 ” 問題 在解決 “ 看病貴 ” 問題上，我們采取了一系列有效措施，遏制醫(yī)療費用快速增長： 第一、規(guī)范診療行為，促使醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格依照診療規(guī)范和操作常規(guī)進(jìn)行診療活動。 第二、落實《處方管理辦法》等法律法規(guī)，制定處方定期抽查制度、藥品動態(tài)監(jiān)測、用量超常預(yù)警制度 、醫(yī)生不當(dāng)處方公示點評制度。實行 “ 一品兩規(guī) ” ，要求一種藥物只能采購兩種規(guī)格。 第 21 頁 共 23 頁 第三、積極推行院務(wù)公開，對門診費用、住院費用等各項收費進(jìn)行公示，向患者提供費用查詢。 第四、通過 “ 濟(jì)困醫(yī)院 ” 、 “ 濟(jì)困門診 ” 開展?jié)пt(yī)療服務(wù)，向困難群體提供醫(yī)療服務(wù)。 加強醫(yī)療隊伍建設(shè) 近年來，市委、市政府加大了衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度、積極引進(jìn)人才，充分調(diào)動衛(wèi)生技術(shù)人員工作的積極性，主要采取了以下措施： 一是立足于現(xiàn)有人才，通過加大衛(wèi)生技術(shù)人員在職學(xué)歷教育、外送進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及繼續(xù)教育力 度，構(gòu)建市級專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干三級醫(yī)學(xué)人才隊伍等方式，大力培養(yǎng)本地區(qū)能夠解決疑難危重病癥的專家和診治能力強的醫(yī)生，全力提高我市衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。近幾年，全市每年申報繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目一百余項，接受培訓(xùn)人次達(dá) 萬余人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了85%以上。 二是努力探索建立一個良好機(jī)制，在現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員緊張的情況下，開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能扎實的后備高水平人才隊伍。 三是拓寬人才引進(jìn)渠道，積極與內(nèi)地及疆內(nèi)醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系，大力引進(jìn)研究生以上學(xué)歷的專 業(yè)人才，促進(jìn)我市醫(yī)療技術(shù)水平的提高和醫(yī)學(xué)人才隊伍的建設(shè)。 2024— 2024 年，我市為各綜合性 第 22 頁 共 23 頁 醫(yī)院招聘了 40 余名碩士研究生，充實了臨床一線科室。 四是按照 “ 做強重點學(xué)科、做精特色學(xué)科 ” 的發(fā)展思路，選擇嚴(yán)重影響我市居民健康的常見病、多發(fā)病的學(xué)科，啟動重點學(xué)科建設(shè)項目，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平的提高。 五是與疆內(nèi)外知名院校、醫(yī)院建立合作關(guān)系，通過醫(yī)學(xué)院校醫(yī)、教、研一體的技術(shù)支持以及疆內(nèi)外知名醫(yī)療技術(shù)專家組帶教等形式，促進(jìn)我市醫(yī)學(xué)人才隊伍建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)水平的提高。2024 年，全市累計邀請疆內(nèi)外 知名專家來我市講課二十余次，派外進(jìn)修 98 人次，短期學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流 534 人次。 整合 120 急救體系 我市是一個以石油產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)城市，在發(fā)生重特大突發(fā)事件及生產(chǎn)安全事故時，如何使 120 急救體系在最短時間內(nèi)有效地發(fā)揮作用，其反應(yīng)速度便顯得尤為重要，可以說，分分秒秒都關(guān)系著病人和傷員的生死。然而，多年以來，我市緊急醫(yī)療救援任務(wù)大都由本市各醫(yī)院獨自承擔(dān)，各自使用不同的急救電話，存在各自為政、行動無序、管理混亂等弊端，沒有合理充分調(diào)動及完全使用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源。 為了完善 120 急救系統(tǒng)的 快速反應(yīng)能力，提高急救工作成功率，我市對 120 急救系統(tǒng)進(jìn)行了整合。從今年 3 月 25 日起， XX縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)居民撥打 120，將在指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度和合理安排后，得到更便捷、及時的救助。整合后的 120 急救 第 23 頁 共 23 頁 體系成為一個責(zé)任重大的指揮中心，實現(xiàn)了急救準(zhǔn)確化、快速化以及醫(yī)療急救管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，能有效提高急救工作的成功率，切實保障人民群眾生命安全。