5市場發(fā)展勞合社局限性及策略-資料下載頁
2024-09-07 02:20本頁面
【正文】 （四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 第 5 頁 共 6 頁 近年來，不斷增加的巨災(zāi)使再保險(xiǎn)業(yè)績不容樂觀。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示僅 2024 年上半年，勞合社就因巨災(zāi)損失了近 7 億英鎊。風(fēng)險(xiǎn)管理是保險(xiǎn)公司的核心，精密、靈敏的風(fēng)險(xiǎn)模型為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了保障。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅意味著技術(shù)上的嚴(yán)密管理，也包括對辛迪 加的適度管控。雖然勞合社的中央資產(chǎn)能夠?yàn)楸姸囡L(fēng)險(xiǎn)提供雄厚的資金保障，但全面的數(shù)據(jù)采集和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的加強(qiáng)是十分必要的。 （五）促進(jìn)人才交流 勞合社進(jìn)入中國的時間很短，尤其是直保業(yè)務(wù)才剛剛開始起步。人才的相互交流可以使勞合社的模式更好的融入中國環(huán)境，相反勞合社也可以為中國的保險(xiǎn)市場增添活力。經(jīng)過不同文化背景的人才之間的交流，勞合社可以針對中國開發(fā)出更有針對性的保險(xiǎn)產(chǎn)品，承保更多種類的特殊風(fēng)險(xiǎn)，使中國保險(xiǎn)市場成為真正的特殊風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)市場。 三、總結(jié) 勞合社的中國模式開創(chuàng)了一 個先河，但同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。雖然在短時間內(nèi)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不突出，但也一直處于穩(wěn)定的增長狀態(tài)。就目前來看，在未來的幾年內(nèi)，勞合社依舊會以長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行平穩(wěn)的發(fā)展，但其依舊保存著強(qiáng)勁發(fā)展的潛力。因此，對其中國模式的探討對我國的保險(xiǎn)市場發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的借鑒 第 6 頁 共 6 頁 意義。
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