5審判輔助事務(wù)社會服務(wù)可行性研究-資料下載頁
2025-08-29 01:53本頁面
【正文】 其身體素質(zhì)達(dá)到司法警察體能素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并主要招聘男性。同時，可以與有關(guān)院校合作，針對審判輔助工作為法院量身培養(yǎng)所需人才，既可以提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又節(jié)約了培訓(xùn)成本。 。在進(jìn)行人員分類改革的過程中，將精細(xì)化管理細(xì)化到每一個部門，針對審判工作，修訂院庭長、審判員、執(zhí)行員、法官助理、書記員等任務(wù)職責(zé)，針對行政事務(wù)性工作修訂信息化管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、文件收發(fā)管理辦法等各項(xiàng)制度及工作規(guī)范，力求把每項(xiàng)工作抓精、抓細(xì)、抓實(shí)、抓規(guī)范，減少購買服務(wù)之間 職責(zé)交叉現(xiàn)象，避免相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。 （二）設(shè)定科學(xué)的服務(wù)評價體系。 。從工作實(shí)際出發(fā)，制定符合法院工作規(guī)律的考核標(biāo)準(zhǔn)。如針對審判輔助類的服務(wù)，基于二年來的審判質(zhì)效數(shù)據(jù)的平均值劃定工作任務(wù)量，采用百分制量化考核形式，通過民主測評、日常規(guī)范、工作績效三個方面對所購買的服務(wù)進(jìn)行綜合評價，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，福利待遇設(shè)定差別化標(biāo)準(zhǔn)。月崗位津貼依據(jù)評定等級確定，績效考核每年進(jìn)行一次，考核結(jié)果作為表彰、等級晉升、期滿續(xù)聘、解除派遣和獎勵工資發(fā)放的 依據(jù)。連續(xù)兩年度考核等次為不合格的，退回派遣公司。 。對審判輔助類服務(wù)實(shí)行單獨(dú)序 第 8 頁 共 8 頁 列管理，綜合服務(wù)參照綜合管理類的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，對于不同崗位的服務(wù)提供者，分類定級，設(shè)置晉升通道。各類人員等級晉升需通過等級晉升考試，考試每年組織一次，原則上逐級晉升，年度考核優(yōu)秀的，不受此限。如對審判輔助服務(wù)提供者，可根據(jù)工作年限、綜合考勤、打字速度、庭審筆錄正確率，并結(jié)合等級測試考試，由低到高依次設(shè)置為一級至七級七個等級；對于從事行政事務(wù)性工作者如綜合文秘，可以按照工作年限、撰寫文稿數(shù)量 ，參考等級考試結(jié)果統(tǒng)一考核，使各類人員均有上升的渠道和空間。對晉升等級做適當(dāng)限制，避免 “ 新人舊人一個樣 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)。新入院人員，試用期滿經(jīng)考核合格，進(jìn)行初次評審定級，首次最高可評定為三級，院齡不滿三年的，等級最高評定為二級，制定輪崗制度規(guī)范，建立不合格人員退出機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量水平。
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