5審判輔助事務(wù)社會服務(wù)可行性研究(存儲版)
【正文】 立了基層法院財(cái)政由中央、省和同級財(cái)政共同保障的體制。對于一些行政管理類的服務(wù)如材料報(bào)送、綜合協(xié)調(diào)等，更是缺乏明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。 （五）服務(wù)提供者隊(duì)伍穩(wěn)定性差社會服務(wù)購買人員所享受的工資、福利等不能納入國家財(cái)政預(yù)算，只能在辦公經(jīng)費(fèi)中列支，但由于辦公經(jīng)費(fèi)有限，而服務(wù)提供者隊(duì)伍卻日益壯大，導(dǎo)致其福利待遇短期內(nèi)難以提高；社會服務(wù)購買人員相較于法院工作人員，職業(yè)榮譽(yù)度不高。法院根據(jù)工作需要，同派遣公司簽訂協(xié)議，由該公司從社會上招聘工作人員派遣至法院工作，該公司與聘用人員簽訂勞動合同，以合同形式約定權(quán)利義務(wù)和工資待遇。從工作實(shí)際出發(fā)，制定符合法院工作規(guī)律的考核標(biāo)準(zhǔn)。對晉升等級做適當(dāng)限制，避免 “ 新人舊人一個(gè)樣 ” 現(xiàn)象的出現(xiàn)。各類人員等級晉升需通過等級晉升考試，考試每年組織一次，原則上逐級晉升，年度考核優(yōu)秀的，不受此限。 （二）設(shè)定科學(xué)的服務(wù)評價(jià)體系。同時(shí)，著重對服務(wù)供應(yīng)方的資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)成效等建立多維度的評估體系。對于所購買服務(wù)人員的完成質(zhì)量、完成效率等未制定統(tǒng)一細(xì)化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，除專業(yè)技術(shù)服務(wù)如財(cái)會工作、電子檔案掃描錄入有詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以考核外，其他如庭審記錄、審判流程系統(tǒng)操作、送達(dá)裁判文書等，只是單一對是否完成進(jìn)行考核，而未對像庭審記錄質(zhì)量、送達(dá)裁判文書 的工作效率等進(jìn)行評價(jià)。對于被派遣人員標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容、人員分類等設(shè)置不夠規(guī)范，購買社會服務(wù)過程中對于所選公司的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息不能做到全程公開，透明度仍有待提高。開發(fā)訴訟服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上立案、網(wǎng)上繳費(fèi)、信息公開、網(wǎng)上閱卷等功能，為當(dāng)事人和律師提供全流程覆蓋的網(wǎng)上訴訟服務(wù)。購買協(xié)助強(qiáng)制執(zhí)行服務(wù)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，配合執(zhí)行員實(shí)施送達(dá)、查封、強(qiáng)制搬遷等強(qiáng)制措施，處置執(zhí)行突發(fā)事件，做好執(zhí)行現(xiàn)場保障工作，增強(qiáng)執(zhí)行工作威懾力， 第 3 頁 共 8 頁 提高執(zhí)行效率。成為法官除了需要深厚的法律功底外，還需要豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，不少法官招錄入法院后從書記員做起，歷經(jīng) “ 書記員 法官助理 審判員 ” 的成長過程，培養(yǎng)周期較長。最高人民法院《關(guān)于全面深化人民法院改革的
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