5實踐雙優(yōu)化的制度創(chuàng)新與評價-資料下載頁
2025-08-29 01:41本頁面
【正文】 導班子結(jié)構(gòu)評價標準 準確把握國有企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)評價標準要素。應包括 五個要素。一是職數(shù)標準。應當力求精簡。二是年齡結(jié)構(gòu)標準。應當是有量化要求的梯次結(jié)構(gòu)，兩頭（４０歲以下和５０歲以上）小，中間大。三是專業(yè)結(jié)構(gòu)標準。應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設以及改革、穩(wěn)定任務的實際來確定。四是氣質(zhì)（風格、性格）結(jié)構(gòu)標準。應當按照有利于形成合力的原則來確定。五是有條件的企業(yè)還應當有中共黨員和非中共黨員結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)和民族結(jié)構(gòu) 第 10 頁 共 11 頁 標準。 不同企業(yè)應當制定不同的領導班子最佳結(jié)構(gòu)標準，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段應當制定不同的領導班子最佳結(jié)構(gòu)標準。 規(guī)定標準制定程序。領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化標準 應由本公司黨委討論后提出，上級公司組織人事部門審核，上級公司黨委討論審定。 九、加快進入國有企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀態(tài) 應當根據(jù)每一個國有企業(yè)領導人員素質(zhì)優(yōu)化標準和領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化評價標準，按照選拔機制，運用使用機制中的退出機制有關規(guī)定，實現(xiàn)領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 實行 “ 安排 ” 服從 “ 優(yōu)化 ” 原則。國有企業(yè)領導人員是國有企業(yè)的寶貴財富，對每一個領導人員都應當給予關心，都應當盡可能地作出妥善安排。但是，為了企業(yè)的健康發(fā)展，當 “ 安排 ”與 “ 優(yōu)化 ” 發(fā)生矛盾時， “ 安排 ” 應當服從 “ 優(yōu)化 ” 。 十、建立國有企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動態(tài)控制機制 領導班子結(jié)構(gòu)始終處于周期性變化之中，今年達到優(yōu)化狀態(tài)的班子，明年或幾年后就有可能不符合優(yōu)化評價標準了。為了使國有企業(yè)領導班子始終保持優(yōu)化狀態(tài)，必須建立動態(tài)控制機制。國有企業(yè)每年都應當根據(jù) “ 雙優(yōu)化 ” 評價標準，分析所管轄公司領導班子狀況，制定領導人員調(diào)整計劃，適時形成調(diào)整方案。領導人員調(diào)配，要從應急、被動調(diào)配轉(zhuǎn)向計劃、主要調(diào)配，走上科 第 11 頁 共 11 頁 學化軌道。需要指出的是，領導人員調(diào)整一定要堅持 “ 雙優(yōu)化 ”原則，不能降格以求。要善于發(fā)現(xiàn)、大膽啟用本企業(yè)的優(yōu)秀人才，要面向 市場、積極引進所需緊缺人才。 為了有效地進行動態(tài)控制，要實行領導班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作考核?？己它h政領導班子（特別是主要領導）及其組織人事部門所管轄領導班子的 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化率 ” 。黨政領導班子（特別是主要領導）要把 “ 雙優(yōu)化 ” 列入主要議事日程之一。要大力加強組織人事部門自身建設，使管人部門的人率先實現(xiàn)優(yōu)化。 要實現(xiàn)國有企業(yè)領導人員隊伍和領導班子建設 “ 雙優(yōu)化 ”目標，必須大力加強后備領導人員隊伍建設。要建立后備領導人員庫。在從嚴要求（ “ 高素質(zhì)年輕化 ” 要求）的前提下，做到數(shù)量足夠（選拔時有比較方案）；企業(yè)內(nèi) 部培養(yǎng)和引進人才相結(jié)合，以內(nèi)部培養(yǎng)為基礎；定期調(diào)整（一年一次）。要根據(jù)企業(yè)需要和后備人員特長及其愿望來設計培養(yǎng)路徑（職業(yè)生涯設計），并分步實施。縱向給時間（原則上逐級提拔， “ 小步快跑 ” ），橫向給空間（多崗位鍛煉，掛職，交流）。
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