5實(shí)踐雙優(yōu)化的制度創(chuàng)新與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:41本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)確把握國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要素。應(yīng)包括 五個(gè)要素。一是職數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)力求精簡(jiǎn)。二是年齡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)是有量化要求的梯次結(jié)構(gòu)，兩頭（４０歲以下和５０歲以上）小，中間大。三是專業(yè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)以及改革、穩(wěn)定任務(wù)的實(shí)際來(lái)確定。四是氣質(zhì)（風(fēng)格、性格）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)當(dāng)按照有利于形成合力的原則來(lái)確定。五是有條件的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有中共黨員和非中共黨員結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)和民族結(jié)構(gòu) 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。 不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定不同的領(lǐng)導(dǎo)班子最佳結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)制定不同的領(lǐng)導(dǎo)班子最佳結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制定程序。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)由本公司黨委討論后提出，上級(jí)公司組織人事部門審核，上級(jí)公司黨委討論審定。 九、加快進(jìn)入國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化狀態(tài) 應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照選拔機(jī)制，運(yùn)用使用機(jī)制中的退出機(jī)制有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 實(shí)行 “ 安排 ” 服從 “ 優(yōu)化 ” 原則。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員都應(yīng)當(dāng)給予關(guān)心，都應(yīng)當(dāng)盡可能地作出妥善安排。但是，為了企業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng) “ 安排 ”與 “ 優(yōu)化 ” 發(fā)生矛盾時(shí)， “ 安排 ” 應(yīng)當(dāng)服從 “ 優(yōu)化 ” 。 十、建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)始終處于周期性變化之中，今年達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)的班子，明年或幾年后就有可能不符合優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)了。為了使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持優(yōu)化狀態(tài)，必須建立動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。國(guó)有企業(yè)每年都應(yīng)當(dāng)根據(jù) “ 雙優(yōu)化 ” 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分析所管轄公司領(lǐng)導(dǎo)班子狀況，制定領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整計(jì)劃，適時(shí)形成調(diào)整方案。領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)配，要從應(yīng)急、被動(dòng)調(diào)配轉(zhuǎn)向計(jì)劃、主要調(diào)配，走上科 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 學(xué)化軌道。需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整一定要堅(jiān)持 “ 雙優(yōu)化 ”原則，不能降格以求。要善于發(fā)現(xiàn)、大膽啟用本企業(yè)的優(yōu)秀人才，要面向 市場(chǎng)、積極引進(jìn)所需緊缺人才。 為了有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作考核。考核黨政領(lǐng)導(dǎo)班子（特別是主要領(lǐng)導(dǎo)）及其組織人事部門所管轄領(lǐng)導(dǎo)班子的 “ 結(jié)構(gòu)優(yōu)化率 ” 。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子（特別是主要領(lǐng)導(dǎo)）要把 “ 雙優(yōu)化 ” 列入主要議事日程之一。要大力加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)，使管人部門的人率先實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。 要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) “ 雙優(yōu)化 ”目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。要建立后備領(lǐng)導(dǎo)人員庫(kù)。在從嚴(yán)要求（ “ 高素質(zhì)年輕化 ” 要求）的前提下，做到數(shù)量足夠（選拔時(shí)有比較方案）；企業(yè)內(nèi) 部培養(yǎng)和引進(jìn)人才相結(jié)合，以內(nèi)部培養(yǎng)為基礎(chǔ)；定期調(diào)整（一年一次）。要根據(jù)企業(yè)需要和后備人員特長(zhǎng)及其愿望來(lái)設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)），并分步實(shí)施。縱向給時(shí)間（原則上逐級(jí)提拔， “ 小步快跑 ” ），橫向給空間（多崗位鍛煉，掛職，交流）。
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