5實施經(jīng)營城市的思路對策-資料下載頁
2024-09-07 01:37本頁面
【正文】 彰顯城市個性，會使城市更具魅力。 第 7 頁 共 8 頁 ㈤引進(jìn)城市運營商概念。實踐表明，城市經(jīng)營的主體不再是單一的政府，市長必須學(xué)會與市場跳雙人舞，借助企業(yè)的力量和市場化的運營方式來達(dá)到城市增值的宏觀目標(biāo)。在營城市過程中，涌現(xiàn)一批在政府行政指導(dǎo)下，通過運營城市土地，解決政府和市場共同面對的問題的人，就是城市運營商。他 們在吃透政府宏觀意圖的前提下，充分運用市場化的機制和手段，通過成片開發(fā)土地帶動城市和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，既以經(jīng)濟利益為導(dǎo)向，又注重兼顧長遠(yuǎn)社會效益。城市運營商的出現(xiàn)，徹底打破了小地產(chǎn)商的利益框架。目前在中國的很多城市，一些頗有實力的企業(yè)作為城市運營商已經(jīng)浮出水面，在許多浩大的工程背后都有他們的身影。如北京王府井的改造，就是憑借香港李嘉誠的長江集團(tuán)強大的財力和先進(jìn)運營理念，將陳舊的王府井改造成現(xiàn)代化的購物步行街。中國城市的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的階段，單純靠工業(yè)數(shù)量的擴張來帶動城市發(fā)展的時代基本結(jié)束。城市的發(fā)展已 經(jīng)進(jìn)入到了一個必須依靠提高城市的空間格局、完善城市體系和加強區(qū)域城市之間相互協(xié)調(diào)，才能保證城市持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新階段。從某種意義上說，正是因為 “ 城市運營商 ” 的崛起，才標(biāo)志著中國的城市經(jīng)營進(jìn)入了一個嶄新的時代。從城市發(fā)展的新階段、新要求來看，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)無法滿足未來城市發(fā)展經(jīng)營的需要。未來城市的發(fā)展和建設(shè)，需要通過城市運營商，通過市場的方式來解決。在城市運營商看來，只有為政府、為社會提供 第 8 頁 共 8 頁 盡可能多的服務(wù)，在一塊較大面積的土地上形成相對完善的社會功能區(qū)，并且主動地把城市放在未來發(fā)展競爭的大環(huán)境下考 慮，才能從城市優(yōu)勢中尋找到自己的市場價值。在這兩年 的房地產(chǎn)升溫中，一些有識之士已經(jīng)意識到，目前 的商住用地過于分散零亂，將會影響到整個 的規(guī)劃和形象。這是因為房地產(chǎn)商各自為政，最終導(dǎo)致小盤林立，互不關(guān)聯(lián)。 要樹立新形象，銀灘改造工程、行政中心遷移、 XX 縣區(qū)開發(fā)、 大道改造等都是相當(dāng)大的工程。這就需要具有雄厚實力、超強市場運作能力的城市運營商來運作，才能使經(jīng)營城市取得預(yù)期的效果。
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