【正文】 、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理 會、班務會和班務公開欄等形式。并不斷從內容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后 第 20 頁 共 24 頁 公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、各項經費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等 11 項有關企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。 突出重點。 實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產經營的難點、職工關心的熱點、廉政建設的關鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針， “ 重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓 ” 。幾年來，我們就職工普遍關心的熱點、焦點和敏感問題，采用 “ 過程參與，結果公開 ”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領導召集材料、紀監(jiān)、審計、財務人員和有關部門、分場進行專題研究，通過招投 標，進行比質比價公開采購，并通過《廠務公開簡報》對采購渠道、數量、質量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而 第 21 頁 共 24 頁 且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經濟合同管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問題，我們按照 “ 公開、公平、公正 ” 的原則，采用事前公示，事后 公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工 “ 知廠情 ” ， “ 管廠事 ” ， “ 促廠興 ” ，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。 強化監(jiān)督。 廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入雙文明目標管理、黨風廉政建設和基層分工會目標管理三項責任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主 動接受 “ 三級監(jiān)督組織 ” 的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分場、班組積極配合廠、分場的廠務公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務公開內容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選 第 22 頁 共 24 頁 資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉 報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。 三、推行廠務公開制度取得的成效。 規(guī)范了企業(yè)管理。 通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現集中，體現了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產成本，提高了企業(yè)經濟效益。 密切了干群關系。 通過推行廠務公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調動了廣大職工和各級管理者的 “ 兩 個積極性 ” ，轉變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關系得到了進一步改善，推倒了干群之間的 “ 隔心墻 ” ，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的 “ 連心橋 ” 。 提高了職工的積極性。 第 23 頁 共 24 頁 讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十 足。也正是在這種情況下， 2024 年，在我廠職工團結一致，努力拼搏下， 6月 8 日我廠順利實現了部級公司一流企業(yè)目標， 7 月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內實現了兩個安全生產 100 天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經濟技術指標和經營管理指標均保持了較好水平。 xxx 企業(yè)的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，經過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央 “ 兩辦 ” 《通知》要求還存在著一定差距，主要表現為：一是廠務公 開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規(guī)范；二是少數管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責廠務公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務公開的辦事機構的認識還不夠明確，認識水平還停留在 “ 要我公開 ” 的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育 第 24 頁 共 24 頁 力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。 在今后的工作中，我們一定 要以學習貫徹中央 “ 兩辦 ” 《通知》為契機，以 xxx 上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗和做法，站在實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。