5企業(yè)全面推進廠務公開制度經驗材料_-資料下載頁
2025-09-02 18:05本頁面
【正文】 實，廠務公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進企業(yè)的改革和發(fā)展。在推行廠務公開工作中，我們注重內部監(jiān)督制約機制的建設，確保公開的內容是在有效的 第 7 頁 共 8 頁 監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經主管領導簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權利真正得到的落實。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會、紀委、工會和監(jiān)事會的作用，讓群眾反映的問題真正得到落實。 2024年 9 月份，生產車間有部分 職工反映說他們的工資沒有拿夠，當時正值生產繁忙階段，由于傳言較多，一度影響了生產。廠領導得知情況后，立即安排勞資統(tǒng)計了全廠職工工資情況進行張貼，并通過職工代表座談會公布，解答職工代表的一些問題。會上還公開了 110 月的廠業(yè)務招待費、廠領導通信費以及生產資金流向等。通過公開，職工們化解了誤會，和廠領導進行了溝通，重新以積極的態(tài)度支持廠各項工作的開展。通過公開，同時使職工了解和掌握企業(yè)的經營管理知識，不斷提高職工參與企業(yè)管理、民主管理和民主決策的能力。 在推行中廠務公開工作中，我們采取先簡后繁、循序漸 進、穩(wěn)步推進、逐步深入的方法，收到一些效果。通過實踐，我們也認識到，只有通過扎扎實實的工作，通過廠務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業(yè)經營管理，調動職工積極性，促進企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益的目的。實行廠務公開制度，不是一朝一夕的事，也不是某一個部門的事，而是在黨委領導下的一項長期的工作，要把它貫穿到企業(yè)各項工作的始終。 第 8 頁 共 8 頁 廠務公開工作在我廠推行并實踐四年以來，雖然取得了一定成效，但離上級的要求還存在很多不足，與兄弟單位相比也存在很多差距，在深入上還存在著不足等問題，這都有待我們在今后的工作中進 一步總結和提高。這次會議后，我們要將上級的要求和兄弟單位好的經驗帶回去，認真領會，虛心學習，克服自身工作的不足，認真開展好我公司的廠務公開工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，為全面實現油建公司的生產經營發(fā)展目標做出更大貢獻。
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