5如何加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)-資料下載頁
2025-08-29 01:23本頁面
【正文】 碼，而看成是新的起點(diǎn)，經(jīng)得起組織和歷史的考驗(yàn)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部具備奉獻(xiàn)精神是基本覺悟，只有做到寵辱不驚，才能更有說服力地帶動整個(gè)隊(duì)伍樹立腳踏實(shí)地之風(fēng)。 在進(jìn)退去留面前擺平心態(tài)，帶動銳意進(jìn)取之風(fēng)。要正確對待職務(wù)升遷，不盲目 攀比，無條件服從組織安排，始終以高昂的精神狀態(tài)和積極進(jìn)取的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，按 “ 有為 ”才能 “ 有位 ” 的理念，帶動整個(gè)隊(duì)伍樹立銳意進(jìn)取之風(fēng)。要想建設(shè)一支有活力、有朝氣、有魅力、有實(shí)力的隊(duì)伍，必須抓好班子、帶好隊(duì)伍，建立 “ 抓先、創(chuàng)新、促后 ” 的工作模式，健全 “ 責(zé)權(quán)對位，權(quán)連其責(zé) ” 的工作機(jī)制，用攻堅(jiān)克難和敢為人先的勇氣和信心，在工作中 “ 創(chuàng)特色、出精品、走前列 ” 。 在公心與私利面前擺穩(wěn)心態(tài)，帶動愛崗敬業(yè)之風(fēng)。公心用權(quán)是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的試金石，正確處理公心與私利之間的矛盾是領(lǐng)導(dǎo)干部必須解決好的重要課 題。基層領(lǐng)導(dǎo)干部要必須堅(jiān)持“ 公 ” 字當(dāng)頭，公私分明，做到?jīng)Q策要有公心、處事要講公德、 第 9 頁 共 10 頁 議事要敢公開。正確處理好 “ 大家 ” 和 “ 小家 ” 的關(guān)系，具備舍“ 小家 ” 顧 “ 大家 ” 的犧牲和奉獻(xiàn)精神，以單位為家、以身示范、身先士卒，堅(jiān)持一級帶著一級干，一級做給一級看，率先做到干一行、愛一行、鉆一行、專一行，憑品行、靠能力引導(dǎo)民警刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，帶動整個(gè)隊(duì)伍樹立愛崗敬業(yè)之風(fēng)。（ 3）擺正 “ 兩個(gè)關(guān)系 ” 基層領(lǐng)導(dǎo)干部擺正關(guān)系主要是擺正自己的位臵。 “ 一把手 ”是各單位作 6 風(fēng)建設(shè)的帶頭人，要正確處理好上下級的關(guān)系、班子內(nèi)部的關(guān)系、干部之間的關(guān)系以及個(gè)人與工作的關(guān)系，才能帶動整個(gè)隊(duì)伍好的風(fēng)氣。 樹立清正廉潔的形象，帶動遵紀(jì)守法之風(fēng)。要自覺堅(jiān)持黨性原則，明榮知恥，防微杜漸。 樹立品格高尚的道德形象，帶動情趣高雅之風(fēng)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部道德操守水平不僅是人品問題，個(gè)人的興趣愛好對一支隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)具有 “ 關(guān)口 ” 性影響。特別是在市場經(jīng)濟(jì)社會，防范下級 “ 投其所好 ” 和 “ 上行下效 ” 負(fù)面影響的意識必須強(qiáng)化。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部既要守好 “ 底線 ” 、又要做好示范，特別是個(gè)人的行為方式和業(yè)余愛好必須健康、檢點(diǎn)、干凈。平時(shí)要不斷自覺地加強(qiáng)自身 品行修養(yǎng)，做到為人正直、作風(fēng)正派、不感情用事、敢于扶正祛邪，提高自己的精神境界，過好權(quán)力、金錢、美色 “ 三關(guān) ” ， 第 10 頁 共 10 頁 防止商品交換原則引入隊(duì)伍的政治生活，做到不為私欲而害公、不為小利而失節(jié)，帶動整個(gè)隊(duì)伍樹立情趣高雅之風(fēng)。
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