5如何培及維護(hù)組織文化？-資料下載頁
2025-08-29 01:19本頁面
【正文】 先 理解組織與分析組織文化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)崇尚什么。反對什么。老板在意什么。比如尚品，我們需要奮斗文化、競賽文化、執(zhí)行文化、家里人的文化，什么是家里人，無話不談、無事不說、簡單坦誠，所以很 第 6 頁 共 7 頁 多在高管位置上的人都是這樣的言行，都具有奮斗精神，創(chuàng)始人如此、各階高管如此。 分析了組織，再要看團(tuán)隊(duì)當(dāng)下的趨勢，每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有當(dāng)下的趨勢，所以我們每一個(gè)職業(yè)人不能僅僅只知道埋頭苦干，比如 hr 團(tuán)隊(duì)當(dāng)下面臨年底沖刺，全面攻堅(jiān)，這個(gè)時(shí)候最需要團(tuán)隊(duì)的互相信任、團(tuán)結(jié)一心，你如果這樣的關(guān)鍵點(diǎn)上弄一篇引導(dǎo)組織信任、質(zhì)疑組織管理決策、讓 員工思想波動(dòng)的文章，那就是與組織文化唱反調(diào)的行為。 所以維護(hù)組織文化最根本的是 “ 平衡的掌握好干部的一言一行 ” 。什么樣的場合。什么樣的場景。什么樣的時(shí)間。一個(gè)人該說什么樣的話，做什么樣的事，體現(xiàn)什么樣的行為都會(huì)直接反映這個(gè)干部的水平與價(jià)值觀（也包括員工）。公司的全省運(yùn)會(huì)、年會(huì)等大大小小的獲獎(jiǎng)感言，與各部門的對接、領(lǐng)導(dǎo)者的一次偶然的溝通，都無不體現(xiàn)著文化共識(shí)與維護(hù)組織文化的內(nèi)涵。 我無法一一列舉文化維護(hù)的場景，總歸一句話 “ 時(shí)刻把黨和人民放在心中，把中央放在心中 ” 就是最好的文化共識(shí)，每一階干部 在組織中最不能走錯(cuò)的一步就是 “ 予上的文化一致性 ” ，除非你不認(rèn)同一切，無論組織 /領(lǐng)袖 /或是事業(yè)，只要你愿意追隨組織長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織愿景近而實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想，你首先應(yīng)該做到的是 “ 不卑不亢的做事，與組織文化高度一致的做人 ” ，在尚品宅配維尚家具的平臺(tái)上，我是這樣踐行的、希望你也是，因?yàn)槲?第 7 頁 共 7 頁 們還要走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路程。
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