5如何培及維護(hù)組織文化？-展示頁(yè)
2024-09-07 01:19本頁(yè)面
【正文】 傳承著這種文化。 昨天看一個(gè)朋友圈傳播《 70、 80、 90 年代人的管理》，純屬瞎掰的一些理論，一個(gè)社會(huì)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最開(kāi)放與包容的文化應(yīng)該就是不要非去刻意的把人分作幾類群體去看待，一代人有一代人的思想，一代人有一代人的卓越，今天社會(huì)的進(jìn)化、和諧、與共生共融，真正體現(xiàn)了人類的偉大與智慧，無(wú)論哪個(gè)時(shí)代的變遷， “ 文化的沉淀，文化的物理邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生變化 ” 。組織文化的重要性，于組織可持續(xù)健康發(fā)展的重要性毋庸置疑。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 如何培及維護(hù)組織文化？ 如何培育組織文化與維護(hù)組織文化。 編者按。在常規(guī)的認(rèn)知中，人們都知道一個(gè)企業(yè)的文化與創(chuàng)始人有莫大的關(guān)系，然而隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，創(chuàng)始人的文化基因如不能很好地被各階干部傳承，也會(huì)受到稀釋，最終影響一個(gè)組織的戰(zhàn)斗力。 培育組織文化是每個(gè)干部的使命 一個(gè)組織中， “ 基層管執(zhí)行、中層管方向、高層管文化 ” ，這是基本的商業(yè)邏輯，為什么中國(guó)的民企強(qiáng)調(diào) “ 企業(yè)文化就是老板文 化 ” ，這個(gè)思路話雖糙了點(diǎn)，但一點(diǎn)都沒(méi)有錯(cuò)。為什么是 “ 高層管文化 ” 。 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)股份有限公司是全球第一家生產(chǎn)非電式空調(diào)的大型集團(tuán)企業(yè)， “ 遠(yuǎn)大城 ” 幾乎成為長(zhǎng)沙的地標(biāo)式建筑，公司創(chuàng)始人張躍有著藝術(shù)家的情懷與偏執(zhí)，遠(yuǎn)大博物館、遠(yuǎn)大城、遠(yuǎn)大學(xué)院及整個(gè)企業(yè)的布局似乎更加像一個(gè)藝術(shù)宮殿，藝術(shù)家的苛刻與偏執(zhí)讓遠(yuǎn)大集團(tuán)的管理無(wú)微不至，三萬(wàn)多份的制度體系，細(xì)微到員工不允許在遠(yuǎn)大外的士多店購(gòu)物都寫得詳細(xì)具體，張躍的價(jià)值觀到自己的言行舉止無(wú)不滲透到遠(yuǎn)大的每一 寸文化土壤中。 企業(yè)的高層或帶團(tuán)隊(duì)的每一階干部，首先要掌握的就
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